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路斗恒赴煤層氣發(fā)電公司現(xiàn)場調研
2013-09-29
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9月25日上午，集團公司董事長、黨委書記、總裁路斗恒赴煤層氣發(fā)電公司進行現(xiàn)場調研。他強調，發(fā)電公司是集團公司未來新的利潤增長點，公司對項目工程要認真梳理，統(tǒng)籌安排，制定計劃，限期辦結，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；要以保質為前提，保進度，保工期，并做好精干人選，優(yōu)化勞動組織，推進各項工作有效銜接、有序進展，確保2014年4月底設備安裝調試全部完成，實現(xiàn)并網發(fā)電目標。
路斗恒充分肯定了發(fā)電公司的各項工作。他指出，發(fā)電公司新組建的管理團隊面對新的項目、新的技術，在總經理李林海的帶領下，堅持學中干、干中學，克服了交通偏遠、基礎設施不完善等困難，付出了艱辛和努力。
他指出，受主、客觀因素影響，項目工期較預期滯后，未達正常時序進度。公司除抓好施工質量和項目進度，須把業(yè)務培訓、隊伍培養(yǎng)、制度建設等基礎工作同步抓好，協(xié)調并進，并建好每天、每周、每月的溝通機制，確保有效溝通、協(xié)調共事。
路斗恒強調，建筑單位和安裝單位要明確目標，優(yōu)化隊伍，制定措施，并強化溝通、做好配合，增進協(xié)作，確保土建施工和設備安裝有序、無縫銜接。監(jiān)理方要履行好義務，承擔好責任，堅持實事求是，嚴格把關，做到一把尺子待人，一個標準行事，真正體現(xiàn)科學性、公正性和獨立性，切忌從個人得失和利害出發(fā)。同時，各方要強化現(xiàn)場管理，保障施工安全，確保安全工作萬不失一。發(fā)電公司要全盤規(guī)劃，統(tǒng)籌部署，倒排進度，確保責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，確保事事有人抓、級級有目標、人人有責任。要超前謀劃，提前介入，周密制定防凍措施，保障工程質量；要早計劃、早安排、早動手，提前制定冬季供水、供氣、供暖等配套措施，確保妥善、可行；要提前協(xié)調、盡早溝通，保障設備驗收及時、無誤。各級管理人員要知責、守責、履責、盡責，以對自己、對員工、對公司高度負責的精神，自覺加強業(yè)務學習，主動當好落實表率，同步做好技術培訓和管理培訓，并施以績效考核，改變干好干壞一個樣的現(xiàn)象，如遇棘手問題，及時報集團公司協(xié)調解決。
下午，路斗恒一行又先后赴義煤公司3#風井瓦斯抽采站和35kV變電站進行了走訪調研，集團公司總裁助理梁立勇、綜合調度室主任王智等陪同。
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