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青云公司召開物資管理材料采購供應(yīng)專題會(huì)
2013-10-09
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9月22日，青云公司召開物資管理材料采購供應(yīng)專題會(huì)，公司總經(jīng)理李文明，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及物資材料供應(yīng)和庫房管理相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議確立了物資材料采購供應(yīng)工作以公司領(lǐng)導(dǎo)分管、部門領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、直管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專職人員專管的管理模式。
李文明指出，公司物資材料采購供應(yīng)從2012年9月份開始?xì)w口集團(tuán)公司物料采供中心管理后，面對新的工作環(huán)境和任務(wù)，總體運(yùn)行不錯(cuò)，但也存在不足之處，需要加強(qiáng)與集團(tuán)公司物料采供中心和供貨商的溝通，不斷完善物資材料采購供應(yīng)工作。
會(huì)議要求，經(jīng)營管理部要繼續(xù)深化物資材料規(guī)范化管理，按照流程程序化、機(jī)構(gòu)職能化、經(jīng)營規(guī)范化、人員專業(yè)化、管理細(xì)致化、服務(wù)周到化的要求，為公司安全生產(chǎn)做好物資保障。
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