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義棠煤業(yè)公司大力推行“四化”管理
2014-03-01
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為進一步提高安全質(zhì)量標準化管理水平，義棠煤業(yè)公司不斷完善安全質(zhì)量標準化管理制度和考核手段，大力推行“四化”管理，夯實基礎，抓住現(xiàn)場，在創(chuàng)建標準化品牌工程工作中邁出堅實的一步。
管理過程化。實施井巷工程質(zhì)量三級驗收，強化跟班安檢員、質(zhì)標員責任意識，要求跟班安檢員牽頭,作業(yè)班組長配合對施工過程進行全程跟蹤，嚴把質(zhì)量驗收關，對施工質(zhì)量達不到質(zhì)量標準化要求的必須及時整改，并建立工程質(zhì)量動態(tài)驗收臺賬，各班班組長進行班評估，簽字交接，堅決不讓不合格工程流入下一道作業(yè)程序，經(jīng)過一段時期實踐運作，掘進質(zhì)量標準化建設水平不斷提升。
驗收數(shù)據(jù)化。不斷完善施工質(zhì)量監(jiān)測監(jiān)控手段。對照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，明確列出各部門、隊組安全質(zhì)量標準化檢查內(nèi)容，要求在各項檢查中，質(zhì)標員必須配備齊全測量工具，如鋼卷尺，工程線、筆記本和筆等，走到哪里都上尺上線，質(zhì)量驗收用數(shù)據(jù)說話，添置了錨桿（索）拉力機，定期檢測錨桿支護質(zhì)量，11月又購置了噴漿質(zhì)量檢測儀、礦用軌道尺檢測器具，大大提高驗收精確度，使質(zhì)量標準化工作真正落實到現(xiàn)場，保證驗收不走過場。
質(zhì)量內(nèi)在化。為了解決質(zhì)量標準化時好時壞的問題，公司安檢部在安檢員24小時跟班作業(yè)的基礎上，由質(zhì)標員分成三個小組，進行一周覆蓋全井下的分區(qū)巡查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決，對于“疑難雜癥”列入周循環(huán)限期整改。另外不定時的進行夜班和交接班期間的井下督查，對重點區(qū)域、施工重點環(huán)節(jié)實施重點防控，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀嚴格追究其責任。保證員工作業(yè)、施工質(zhì)量常態(tài)化。
考核動態(tài)化。嚴格按照公司《質(zhì)量標準化考核辦法》，加大動態(tài)質(zhì)量標準化考核力度，每月由分管領導牽頭，組織一次全面驗收，結合日常巡查、上級檢查問題進行嚴格考核評比。通過開展回采的“班評估”，掘進的“工程質(zhì)量動態(tài)驗收”、月度評比考核及獎懲的管理，嚴抓落實，真正實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作從結果標準化向過程標準化轉(zhuǎn)變。
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