企業(yè)文化
凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
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降本強(qiáng)管理 齊心渡難關(guān)
2014-04-11
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自2012年下半年全國煤炭市場進(jìn)入“寒冬”以來，煤炭企業(yè)相繼出臺(tái)了各項(xiàng)舉措，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。降本增效仍然是義棠煤業(yè)公司今年發(fā)展的重心工作之一。
義棠煤業(yè)公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《緊縮開支二十條規(guī)定》的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，提出了以降成本增效益、提質(zhì)量增效益、減定員增效益的工作思路。成立了以董事長梁立勇為組長的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組，從全面強(qiáng)化管理著手，實(shí)現(xiàn)降本增效。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)三個(gè)小組，分別為降成本增效益小組、提質(zhì)量增效益小組、減定員增效益小組。主要通過控制材料消耗、裝備配置，提高工效，減少管理費(fèi)用，加大材料回收利用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出和二級庫存等，降低煤炭生產(chǎn)成本；通過提高生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭生產(chǎn)質(zhì)量，保持和提高經(jīng)濟(jì)效益；通過重新核實(shí)定員定編，深化勞動(dòng)用工管理，壓減部分崗位，全力確保公司在煤炭經(jīng)濟(jì)下行等外部環(huán)境影響下的平穩(wěn)運(yùn)行，努力向集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。
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