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“三化”管理打造精益班組
2014-08-06
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城峰煤業(yè)公司開掘二隊(duì)以班前培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化和生產(chǎn)效益最大化為抓手，努力打造精益班組，切實(shí)提高班組的凝聚力和執(zhí)行力，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班前培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。該隊(duì)結(jié)合井下工作面現(xiàn)場實(shí)際，把理論知識培訓(xùn)和生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，使員工不僅知其然，而且知其所以然。他們采用日辨識、周反思、旬討論、月總結(jié)的方法，從現(xiàn)場人、機(jī)、管等方面，進(jìn)行理論和實(shí)際的對接，確保了培訓(xùn)的實(shí)用、適用和實(shí)效。
現(xiàn)場管理精細(xì)化。該隊(duì)把“不安全不生產(chǎn)”的理念，貫穿于班組安全生產(chǎn)的全過程，采用不間斷的走動式方法，以“雞蛋里挑骨頭”的態(tài)度，積極排查和治理現(xiàn)場隱患。把隱患易發(fā)地段作為監(jiān)控的重點(diǎn)，確?，F(xiàn)場安全萬無一失。同時(shí)狠抓材料管理，不丟棄一顆螺絲，回收一切可回收的材料，算細(xì)賬、堵漏洞、降成本、增效益。
生產(chǎn)效益最大化。該隊(duì)科學(xué)合理地安排班組現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，做到環(huán)環(huán)相扣。注重崗位工種執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣，注重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和開機(jī)率，通過人、機(jī)融合配套，提高掘進(jìn)效率。
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