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城峰煤業(yè)公司召開(kāi)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)
2014-11-11
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11月3日下午，城峰煤業(yè)公司召開(kāi)2014年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議通報(bào)了2014年1-9月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，指出了存在的問(wèn)題，提出了今后實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)的對(duì)策和措施，并對(duì)近期工作作了安排部署。公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王智作了重要講話(huà)，公司班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、材料員參加會(huì)議。工會(huì)主席靳云林主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司2014年1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況和各生產(chǎn)隊(duì)1-9月份生產(chǎn)任務(wù)情況，分析了工作中存在的不足，提出下一步工作的打算及改進(jìn)措施。
王智指出，公司地質(zhì)條件差，設(shè)備故障率較高，產(chǎn)量不高；主觀上存在員工士氣不高，工效低，管理粗放，任職管理人員隊(duì)伍軟弱渙散，責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。他要求，在今后的工作中，一是改變管理隊(duì)伍作風(fēng)不實(shí)。狠抓任職管理人員的隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化管理人員隊(duì)伍，增強(qiáng)任職管理人員的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造作風(fēng)實(shí)、管理硬、責(zé)任心強(qiáng)的任職管理人員隊(duì)伍。二是改變安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。以安全生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，超前謀劃，提前部署，用技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，用心去做事，踏實(shí)工作，根除僥幸心理和麻痹思想，合力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。三是改變虧損，扭虧為盈，進(jìn)一步細(xì)化措施，量化指標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)考核，理清工作思路，采取強(qiáng)有力措施加強(qiáng)隊(duì)伍管理、制度執(zhí)行、指標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
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