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煤層氣發(fā)電公司穩(wěn)定新入職大學生技術人才隊伍紀實
2015-03-20
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集團公司煤層氣綜合利用發(fā)電項目，是國家重點支持的新能源節(jié)能環(huán)保項目，也是集團公司多元化發(fā)展中一個新的經(jīng)濟增長點。自2013年5月16日煤層氣發(fā)電項目全面啟動至今近兩年的時間里，公司一直將電力技術人才的引進與培養(yǎng)這一重要命題積極貫穿于公司成長建設的每個階段。作為技術密集型行業(yè)，煤層氣發(fā)電公司已經(jīng)深刻認識到技術人才的重要性，如何筑巢引鳳繼而穩(wěn)定人才，做好人才資源“引進吸收再創(chuàng)新”，尤其是新入職的大學生技術人才的穩(wěn)定和培養(yǎng)，是煤層氣發(fā)電公司早日達產(chǎn)達效、走向成功的關鍵。
2013年7月，煤層氣發(fā)電公司在集團公司的大力支持下，分兩批從山西電力?？茖W校招聘應屆畢業(yè)生28名，2014年4月又公開招聘熟練工13名。通過公司外委培訓和廠家實地培訓，這些新入職員工，現(xiàn)已基本成長為生產(chǎn)技術骨干，被分別安置在主值、副值長、專工、技術員等重要崗位。
隨著公司各項工作的有序推進，一些影響到人才穩(wěn)定性的主客觀因素逐漸顯現(xiàn)出來。公司地處介休市義棠鎮(zhèn)的北角頭村，遠離市區(qū)，山高路遠，自然條件比較艱苦。新入職的大學畢業(yè)生，大多來自繁華的省城或鄉(xiāng)鎮(zhèn)市區(qū)，一下蝸居偏遠的山區(qū)，出現(xiàn)了諸多不適應，他們大多處于“談婚論嫁”期，表現(xiàn)為思想不穩(wěn)定、工作不安心，給隊伍建設帶來一定影響。
針對新入職的大學生和部分技術骨干，一度時期出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，公司積極采取了六項措施：
1、專業(yè)發(fā)展留人。公司針對28名大學生的所學專業(yè)、個人特長進行詳細摸底，在安排、設置工作崗位時，盡最大可能給每個新入職大學生專業(yè)對口的機會，盡量提供有利于本人專業(yè)技能的提升和個人職業(yè)計劃的實現(xiàn)機遇。
2、企業(yè)發(fā)展留人。公司遵循行為科學理論和人才發(fā)展規(guī)律，合理使用激勵因素，例如長遠的發(fā)展機會、良好的工作待遇、一定的工作成就、事業(yè)上的滿足感；其中，薪金激勵作為最為普遍的一種形式，緊密的與企業(yè)的現(xiàn)實效益相結(jié)合，隨著市場競爭的激烈，企業(yè)長遠發(fā)展的后勁顯得尤為重要，為避免企業(yè)或者部門的短期行為，展望公司的發(fā)展前景，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，讓大家切身感受到公司二期工程上馬后，可能向外延伸發(fā)展的廣闊前景，深刻意識到自己從事的工作與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標密不可分的關系。
3、公平競爭留人。在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種必要的規(guī)章制度，努力建設公平公開的競爭機制，激發(fā)員工工作的積極性，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。如在配備基層管理人員值長、副值長、技術員時，實行了公開公平競爭，并形成程序化、規(guī)范化的人事制度。
4、薪酬待遇留人。在公司定員、定編、定崗、定資的過程中，我們根據(jù)集團公司的規(guī)定，對青年技術人才采取了“上線”，在職務上形成階梯狀分布，做到薪資待遇高于或大致相當于集團公司的平均工資水平，在內(nèi)部分配時也注意適當拉開薪資分配的差距，為技術人員提供更多的晉升機會。
5、培訓機會留人。2014年下半年以來，公司先后分兩次組織56人次赴蘭花大寧、陽煤電廠參加專業(yè)技術培訓，選拔4名技術骨干出國赴奧地利顏巴赫發(fā)電機組廠家進行專業(yè)培訓，通過提供培訓充實青年大學生的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們實現(xiàn)人生價值的需要。
6、生活條件留人。對新入職的28名大學生，公司最開始安排在條件較為優(yōu)越的義棠煤業(yè)公司食宿。公司綜合樓落成后，建起活動室、閱覽室以豐富員工文化生活，單身公寓也是較高標準配置，員工食堂也在不斷提高飯菜質(zhì)量，積極為他們創(chuàng)造良好的生活條件。
在公司發(fā)展建設近兩年的時間里，公司員工從最初的39人發(fā)展壯大到如今的84人，技術人才隊伍占到公司總?cè)藬?shù)的一半以上。公司清楚地認識到人力資源是公司最寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展建設的第一資本。誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。展望未來，煤層氣發(fā)電公司因為他們的加入和付出將會變得更加光明而美好。
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