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義棠煤業(yè)公司在開掘二隊試行推廣阿米巴經營管理模式
2017-05-01
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為創(chuàng)新經營管理模式，近日，義棠煤業(yè)公司在開掘二隊試行推廣阿米巴經營管理模式。阿米巴經營是日本稻盛和夫的理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，最終提高員工參與經營的積極性。管理模式分愿景討論、調查、提煉，組織結構的建立，職責梳理，制度文化建立，試行及實行六個階段。
經過半年的學習、宣貫、論證，公司制定出臺了《阿米巴管理模式試點推進方案》。為確保推廣工作有效開展，成立了阿米巴管理模式推進領導組，由總經理助理龐應智任領導組組長，經營管理部、生產調度室主要負責。方案明確了時間安排和工作職責，并組織召開專題會，分解試點推進各項工作，明確責任和要求。試點隊組按照既定方案實施，每月進行總結。領導組每月匯總試行成果，完善管理方案，提交公司領導。
通過推廣阿米巴管理模式，力爭今年年底形成一套合理的井巷工程管理辦法，打造一支百人建制的安全高效掘進樣板隊伍，并向四個一線隊輻射推廣。
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