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管理落地工作穩(wěn)步推進(jìn)
2019-06-03
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遵照集團(tuán)公司“管理落地，降本提效比功力”總要求，城峰煤業(yè)公司從今年4月份啟動降本提效創(chuàng)新項目征集活動以來，管理落地工作組（下稱“工作組”）在公司任職管理人員中廣泛征集創(chuàng)新“小項目”、創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，每人至少提交一個項目。5月下旬，征集范圍輻射到普通員工。
經(jīng)過一個多月的持續(xù)收集、篩選和整理，截至5月底，工作組共收到創(chuàng)新項目65個。其中，有6個先報項目在項目收集期間已經(jīng)完成，剩余59個項目進(jìn)入?yún)R總分析推進(jìn)階段。
本著降本提效總體原則，工作組將59個項目從項目性質(zhì)、項目動因、預(yù)期影響、項目可行性四方面進(jìn)行分析歸類。將預(yù)期影響重大及項目可行性不確定的20個項目，提交至6月3日董事長辦公會進(jìn)行討論。經(jīng)會議討論，對其中可行性不高的8個項目決定取消或作為保留探討項目，對剩余的12個項目，明確了牽頭部門及責(zé)任人，細(xì)化了項目方案和推進(jìn)時間節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)落實推進(jìn)。
其他39個未上會的項目，大多預(yù)期影響稍小但項目可行性基本沒有疑義，工作組將這些項目歸到按原計劃繼續(xù)推進(jìn)之列，不斷跟進(jìn)項目開展，確保相關(guān)工作順利推進(jìn)。
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