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凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
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集團(tuán)公司五屆三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)勝利召開(kāi)
2025-04-18
4月18日，集團(tuán)公司五屆三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)隆重召開(kāi)，200余名職工代表和列席代表，肩負(fù)發(fā)展重任，凝聚奮進(jìn)力量，共繪轉(zhuǎn)型藍(lán)圖。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)梁立勇、黨委書(shū)記黃延春及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)曹慧云、耿棟、溫建忠、王春明、安東、路楊參加大會(huì)。集團(tuán)公司總裁魏錦亮，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王虎分別主持大會(huì)。
大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中拉開(kāi)帷幕。與會(huì)代表認(rèn)真履職盡責(zé)，審議表決通過(guò)了《2024年度集團(tuán)公司工作報(bào)告》《2024年度工會(huì)工作報(bào)告》《集團(tuán)公司人力資源管理改革方案報(bào)告》《集團(tuán)公司五屆三次職代會(huì)提案工作報(bào)告》。
梁立勇董事長(zhǎng)向大會(huì)的勝利召開(kāi)表示熱烈祝賀，并在講話(huà)中概要回顧了集團(tuán)公司2024年的工作業(yè)績(jī)，剖析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題。他指出，過(guò)去一年，在路董事長(zhǎng)的正確引領(lǐng)下，在全體員工的不懈努力下，集團(tuán)上下緊緊圍繞“五型”企業(yè)愿景和全年目標(biāo)任務(wù)，群策群力保安全、穩(wěn)生產(chǎn)，強(qiáng)化管理，增加效益，多措并舉，取得了來(lái)之不易的業(yè)績(jī)。
他強(qiáng)調(diào)，新的一年，面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的不確定性和內(nèi)部亟待解決落實(shí)的問(wèn)題，“保安全、降成本、謀發(fā)展”應(yīng)當(dāng)成為全年工作的主線(xiàn)，集團(tuán)上下要保持自身定力，化危為機(jī)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)困境突圍。一是要堅(jiān)守底線(xiàn)，確保安全大局穩(wěn)定。全體員工要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)路董事長(zhǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話(huà)精神，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓牢抓實(shí)。礦管公司和各煤業(yè)公司要強(qiáng)化執(zhí)行安全生產(chǎn)管理“三項(xiàng)辦法”，進(jìn)一步完善以礦長(zhǎng)為首的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、以總工程師為首的技術(shù)管理體系和以班組長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，全面建立安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，要重視重大風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題和基層基礎(chǔ)工作，做到抓常抓早，切忌因小失大。各非煤?jiǎn)挝灰惨獙?duì)照新近出臺(tái)的安全考核辦法，抓好安全生產(chǎn)工作。二是要深挖潛力，實(shí)現(xiàn)效益合理增長(zhǎng)。在當(dāng)前形勢(shì)下，人力資源管理改革工作是尤為重要的舉措，要通過(guò)職業(yè)發(fā)展、薪酬體系等相關(guān)改革措施的落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的最大化，助力企業(yè)提高效率和效益。要進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，把優(yōu)質(zhì)資源轉(zhuǎn)移到效益更好、附加值更高的地方去；要進(jìn)一步向技術(shù)要效益、向洗選要效益、向銷(xiāo)售要效益，科學(xué)組織均衡生產(chǎn)，把洗選銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)改革調(diào)整后的集中優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化；要進(jìn)一步實(shí)施降本增效、增收節(jié)支的各項(xiàng)措施，各單位、各部門(mén)可以結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合百日共創(chuàng)奮戰(zhàn)計(jì)劃，采取一些直觀、適用、可行的措施，避免非必要的支出。三是要多元布局，推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。要繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施煤炭主業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)做精做強(qiáng)，在前期考察的基礎(chǔ)上，適時(shí)通過(guò)多種靈活可行的合作方式，整合盤(pán)活優(yōu)質(zhì)煤炭資源，保障主業(yè)接續(xù)發(fā)展。要繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)有非煤轉(zhuǎn)型項(xiàng)目創(chuàng)效發(fā)展，同時(shí)結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，穩(wěn)妥推進(jìn)文旅板塊項(xiàng)目，逐步形成除煤炭主業(yè)以外的新的主業(yè)。要繼續(xù)發(fā)揮駐外辦事機(jī)構(gòu)的“橋頭堡”作用，發(fā)揮戰(zhàn)略投資委員會(huì)的議事職能，發(fā)揮投資發(fā)展部門(mén)的職能作用，把廣大員工的智慧和力量激發(fā)出來(lái)，為集團(tuán)公司相關(guān)決策積極建言獻(xiàn)策。
會(huì)議號(hào)召，全體員工要在路董事長(zhǎng)的正確引領(lǐng)下，同心同德，群策群力，共渡難關(guān)，為把凱嘉打造成本質(zhì)安全、生態(tài)和諧、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、家庭幸福、社會(huì)溫暖的百年集團(tuán)，而共同努力奮斗。
在圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)議程后，大會(huì)在《凱嘉之歌》聲中勝利閉幕。各中心、學(xué)院、辦，各子、分公司各序列八級(jí)及以上人員列席會(huì)議。
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