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青云煤業(yè)公司召開任職管理人員會(huì)議
2014-09-16
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9月4日下午，青云煤業(yè)公司在新井調(diào)度樓六層會(huì)議室召開全體任職管理人員會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了公司任職管理人員調(diào)整情況，集團(tuán)公司總裁助理、紀(jì)檢書記王虎參加會(huì)議。會(huì)議由公司董事長魏錦亮主持。
會(huì)上，王虎宣讀了集團(tuán)公司和義棠煤業(yè)公司主體關(guān)于青云煤業(yè)公司人事調(diào)整的相關(guān)文件。公司黨總支書記、副董事長申玉山，副總經(jīng)理賈美山、總工程師牛有根分別作表態(tài)發(fā)言。
王虎代表集團(tuán)公司作講話。他說，此次人事調(diào)整是根據(jù)集團(tuán)公司整體工作需要進(jìn)行的，青云煤業(yè)公司要加強(qiáng)單位與單位之間的相互交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)和選拔更優(yōu)秀的人才奉獻(xiàn)企業(yè)。他指出，青云煤業(yè)公司技改工程建設(shè)時(shí)不我待，大家要盡快投入到基建技改戰(zhàn)斗中去，按時(shí)按質(zhì)按量完成公司90萬噸/年礦井技改建設(shè)，為集團(tuán)公司交出一份滿意的答卷。
魏錦亮對(duì)公司發(fā)展和管理提出三點(diǎn)要求。一要加強(qiáng)公司日常業(yè)務(wù)管理，特別是薪酬、合同規(guī)范等方面；二要高度重視竣工驗(yàn)收工作，積極主動(dòng)地與上級(jí)部門做好溝通，把各項(xiàng)驗(yàn)收資料做細(xì)、做實(shí)、做到位，理清思路，明確職責(zé)和分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，要發(fā)揚(yáng)“誠信做人 精心做事”的企業(yè)精神，帶好部下，攻堅(jiān)克難九個(gè)月，確保公司在2015年6月10日前順利通過驗(yàn)收，早日進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，為集團(tuán)公司做貢獻(xiàn)；三要抓好安全生產(chǎn)工作，做好班組長、安檢員、現(xiàn)場(chǎng)管理員的安全培訓(xùn)工作，時(shí)時(shí)將安全牢記于心，事事想安全，處處要安全，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
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