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煤層氣發(fā)電公司開展員工培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
2014-12-10
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“我去年大學(xué)剛畢業(yè)，安排在燃機(jī)崗位，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)心里沒有底。”“我在煤礦行政工作崗位干了5、6年，現(xiàn)在到了檢修崗位，自己不知道該怎么干？”“之前的工作環(huán)境與現(xiàn)在有差別，不知道自己能否適應(yīng)新環(huán)境和新工作？”
生產(chǎn)運(yùn)行在即，面對(duì)員工的這些困惑，煤層氣發(fā)電公司一班人多次召開專題會(huì)議商討研究?？偨?jīng)理李林海要求：“邊安裝、邊調(diào)試、邊培訓(xùn)，努力做到安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、操作‘四同步’。”
在煤層氣發(fā)電公司有關(guān)生產(chǎn)一線員工定崗定編討論會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合這一問題進(jìn)行了認(rèn)真的安排和部署，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理郭建平說：“盡管如此，但我們相信，在任何一個(gè)崗位，每個(gè)人都可以發(fā)揮出他的作用!當(dāng)務(wù)之急就是要因地制宜、因時(shí)制宜、因人而異地開展各類培訓(xùn)，確保每個(gè)員工可以在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)各自的崗位角色。”
走出去+請(qǐng)進(jìn)來——落實(shí)崗前培訓(xùn)
走出去——選派員工外出進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)，是公司大規(guī)模培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)骨干，大幅度提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備外向型、復(fù)合型人才，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的重要舉措。公司自去年5月16日成立，公司領(lǐng)導(dǎo)多次與山西晉城蘭花大寧發(fā)電有限公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，在互助交流工作方面達(dá)成了共識(shí)，到今天為止，公司已經(jīng)成功組織3次外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。11月10日，公司組織派遣26名員工赴晉城蘭花大寧進(jìn)行為期10天的崗位培訓(xùn)，其中包括新入職定崗人員9名，培訓(xùn)涉及預(yù)處理、燃機(jī)、鍋爐、汽機(jī)、化水制水、化水化驗(yàn)、檢修、保管等多個(gè)崗位。
請(qǐng)進(jìn)來——為了使崗前培訓(xùn)工作能夠長期有效作用于公司日常的生產(chǎn)運(yùn)營，一定程度上節(jié)約外出培訓(xùn)成本，公司除了組織安排階段性的外出培訓(xùn)，先后9次邀請(qǐng)燃機(jī)、汽機(jī)、鍋爐等設(shè)備生產(chǎn)廠家及其工程技術(shù)人員對(duì)一線員工進(jìn)行實(shí)時(shí)、實(shí)地的技術(shù)培訓(xùn)。今年11月，公司邀請(qǐng)廣東康達(dá)公司銷售總經(jīng)理王萍等攜GE公司顏巴赫發(fā)電機(jī)組專家工程師邱小林進(jìn)行為期3天的燃機(jī)調(diào)試、燃機(jī)構(gòu)造、工作原理知識(shí)培訓(xùn),并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝調(diào)試示范。
在培訓(xùn)期間，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極開展交流與合作，成功應(yīng)用了培訓(xùn)所學(xué)到的許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)發(fā)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能有了更深層次的認(rèn)識(shí)，公司“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)模式取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
上崗演練+模擬操作——提升工作能力
在設(shè)備尚未全面啟動(dòng)的前提下，為確保各專業(yè)生產(chǎn)人員進(jìn)一步深入了解和掌握技術(shù)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固和加深對(duì)崗位規(guī)程制度的理解和掌握，公司對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行了全員、全方位、全過程的上崗演練和模擬操作。運(yùn)行部把生產(chǎn)崗位分成預(yù)處理、燃機(jī)、鍋爐、汽機(jī)、化水制水、化水化驗(yàn)、檢修七個(gè)系統(tǒng)，分四班組織開展了“班前會(huì)訓(xùn)練”、“每日一題”、“手指口述演練”，要求當(dāng)班9個(gè)崗位員工交叉講解，鞏固上道工序、熟悉下道工序，形成“全班成系統(tǒng)，工作一體化”格局。
上崗演練達(dá)到了以培促學(xué)、以學(xué)促用的目的，進(jìn)一步營造了人人練“技術(shù)”、人人學(xué)“規(guī)程”的氛圍，促進(jìn)了各級(jí)生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)掌握各崗位操作規(guī)程的自覺性，提高了各級(jí)生產(chǎn)人員的實(shí)踐操作水平和工作能力。
考試+考核——強(qiáng)化培訓(xùn)效果
在系統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，11月23日，公司對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行為期4天的技能考核，考核內(nèi)容分為理論考試和現(xiàn)場(chǎng)手指口述兩部分。運(yùn)行部根據(jù)各類崗位技術(shù)內(nèi)容及要求設(shè)計(jì)試卷題目，采取閉卷筆答的方式，針對(duì)部內(nèi)全體44名員工學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行考試。同時(shí)，將結(jié)合參考人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及工藝流程等內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)表述情況最終對(duì)其所從事的工作崗位勝任情況進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)成績不合格的員工進(jìn)行考核，并重新組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試。
經(jīng)嚴(yán)格考試和綜合考核測(cè)評(píng)，參考人員筆試成績?nèi)窟_(dá)到85分以上，90-95分10人，95分以上25人，其中4人滿分。燃機(jī)崗位韓陽陽、化水崗位穆曉薇、鍋爐崗位董繼俊三位員工成績凸顯，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程的敘述和各設(shè)備功能、參數(shù)了解透徹，并轉(zhuǎn)化為自身理解，是此次考核的標(biāo)兵。
考試結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開了階段培訓(xùn)總結(jié)會(huì)，肯定了第一階段取得的預(yù)期培訓(xùn)效果，指出了這一階段存在的不足和需要調(diào)整的方面，對(duì)新員工提出了新的學(xué)習(xí)要求和目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員提出了更高的工作要求。
員工的成長變化只是煤層氣發(fā)電公司漫漫發(fā)展里程的一個(gè)微觀縮影，但正是因?yàn)槊總€(gè)公司員工在各自工作崗位上的成長變化才促成了公司明天廣闊的發(fā)展前景。
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