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狠抓回收復(fù)用 力促降本增效
2015-05-25
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為應(yīng)對持續(xù)嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，降低生產(chǎn)成本，今年以來，公司以降本增效、節(jié)支增收為提高經(jīng)營管理水平的出發(fā)點(diǎn)，大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，收到了明顯效果。
建制度，細(xì)管理。公司把回收復(fù)用當(dāng)作增收節(jié)支、挖潛增效的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為使井下廢舊物資得以及時回收，公司成立了修舊利廢工作領(lǐng)導(dǎo)組，完善了回收復(fù)用管理體系；近日又出臺了《物資材料拾撿回收管理辦法》（以下簡稱《辦法》），在井口安放了物料專用回收箱，凡員工出入井或工作中拾撿的物資、材料、小型工具等，交井口安檢室登記歸類，做到賬物相符，手續(xù)完善，回收物資統(tǒng)一交由調(diào)度室調(diào)配使用。
嚴(yán)考核，重獎罰。為使《辦法》落到實(shí)處，公司確定對員工拾撿回收行為給予相應(yīng)的獎勵，對材料管理不到位的單位及責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。堅(jiān)持以精神鼓勵和經(jīng)濟(jì)獎勵相結(jié)合的辦法，實(shí)事求是、公正公開，按照回收物料的價值、類型折合一定比例給予獎勵，由經(jīng)管部、機(jī)電部等部門審核后，列入工資獎金發(fā)放，《辦法》把回收任務(wù)落實(shí)到每個人頭，做到了隊(duì)隊(duì)有指標(biāo)、人人有動力、件件有獎勵，責(zé)任明確，獎罰分明，極大地調(diào)動了每個員工拾撿回收的積極性。
“今天我在下班的路上，撿到了一個金剛鉆頭，得到了55元的獎勵”，一位剛上井的工人高興地說?！掇k法》出臺后，工人們贊不絕口，工作更加認(rèn)真了，也更加留心了，大到工字鋼、錨桿，小到道釘、螺絲，能回收的物料都做到了應(yīng)收盡收。既加強(qiáng)了隊(duì)組物料管理，又增加了員工收入。
強(qiáng)管理，降成本。為有效應(yīng)對煤價下跌，煤市疲軟的不利局面，走出經(jīng)營困境，公司積極引導(dǎo)員工樹立“節(jié)約就是成本，節(jié)約就是效益”的思想和“挖潛增效，從我做起”的工作理念，加強(qiáng)井下材料的預(yù)算、領(lǐng)用、考核，從源頭上杜絕材料的超計(jì)劃使用，對材料節(jié)約的給予獎勵，對超計(jì)劃的嚴(yán)格追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。加大材料的回收利用和設(shè)備的保養(yǎng)和維修力度，對回收的物資能直接投入使用的，直接投入使用，不能直接投入使用的經(jīng)過修理、改造后重新派上用場；能自修的決不外委維修，并積極鼓勵員工發(fā)揮聰明才干，自主創(chuàng)新、小改小革，通過小改革節(jié)省成本，獲取效益。
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