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眾志成城 攻堅克難 奮力打好煤市寒流攻堅戰(zhàn)
2015-08-05
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2015年是公司夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的關(guān)鍵之年。半年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，堅持安全生產(chǎn)工作主線，扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極提高煤炭質(zhì)量，有效降低生產(chǎn)成本，合力應(yīng)對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，經(jīng)營管理越趨規(guī)范，生產(chǎn)組織合理調(diào)整運(yùn)行，基礎(chǔ)工作不斷夯實穩(wěn)固，公司呈現(xiàn)出安全和諧、積極向上的良性發(fā)展態(tài)勢。
扎實提升安全管理水平
上半年，公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
積極優(yōu)化生產(chǎn)組織
上半年，公司在生產(chǎn)組織上圍繞“采掘平衡、保質(zhì)保量”的工作思路。結(jié)合礦井實際，以實現(xiàn)采掘有序銜接為重點，全方位調(diào)整和優(yōu)化采掘部署。完善一采區(qū)矸石倉及繞道工程。實行了采區(qū)的煤矸分離。在副斜井新安一部皮帶，實行上下組煤分裝分運(yùn)，極大地提高了原煤質(zhì)量和運(yùn)輸效率。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，克服地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、積水多、煤層賦存條件差等困難，想方設(shè)法推進(jìn)采掘進(jìn)度，上組煤大傾角綜采順利推進(jìn)。
夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作
2015年公司把基礎(chǔ)提升、規(guī)范管理作為經(jīng)營管理的重點來抓。嚴(yán)格執(zhí)行《績效考核辦法》；大力整頓勞動紀(jì)律；重新優(yōu)化各部門的定員定額，以崗定員、多減少補(bǔ)，各隊副隊長、班組長重新優(yōu)化上崗；加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)控生產(chǎn)成本；大力開展修舊利廢、挖潛增效活動。制定了《物資材料拾撿回收管理辦法》，鼓勵員工回收井下廢舊物料、工具等，并進(jìn)行獎勵。上半年全公司修舊利廢共節(jié)約162.01萬元。同時開展小改小革，機(jī)電部在井下軌道大巷安裝了自動洗靴裝置；機(jī)運(yùn)二隊實行矸石干濕混裝、混運(yùn)裝置，解決了矸石山皮帶冬季結(jié)冰的難題；排矸車間實行人工撿塊煤，同時改造矸石撿矸裝置，自動回收矸石中原煤，實現(xiàn)了原煤“零丟棄”。
著力提升員工素質(zhì)
根據(jù)員工崗位、工種的不同特點和崗位工作需要，進(jìn)行有針對性的內(nèi)培外訓(xùn)。上半年組織各類培訓(xùn)累計達(dá)3435人次；積極參加凱嘉員工學(xué)院的素質(zhì)提升工程；制定《員工待崗培訓(xùn)管理辦法》；注重老工人的“傳幫帶教”作用，在井下不同崗位，廣泛開展了各種形式的勞動競賽和崗位練兵；安排青年技術(shù)員工到基層生產(chǎn)隊擔(dān)任副隊長掛職鍛煉，為公司的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)源源不斷的后備力量。
打造和諧企業(yè)文化
上半年，圍繞“同舟共濟(jì)、同甘共苦”的主題，全力打造和諧企業(yè)文化。積極落實集團(tuán)公司提出的“文化引領(lǐng)，制度落地”工作要求，嚴(yán)格對各類制度文件、會議精神的學(xué)習(xí)落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。要求任職管理人員主動深入基層、深入一線，真正做到轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣、察實情。組織公司860余名員工召開了“同舟共濟(jì)、同甘共苦”動員大會，教育員工切實轉(zhuǎn)變思想觀念，激發(fā)迎難而上、共渡難關(guān)的工作激情和動力。制定《先進(jìn)工作者評選辦法》，對工作中表現(xiàn)突出的員工，給予精神和物質(zhì)雙重獎勵。積極參加各種競賽活動，在集團(tuán)公司第五屆員工技術(shù)比武中，取得架棚支護(hù)工技術(shù)狀元的好成績，在集團(tuán)公司安全知識競賽中公司的兩支參賽隊全部進(jìn)入了決賽，并分別獲得二等獎和三等獎。
回望總結(jié)，負(fù)重前行又一程；展望未來，堅定信心再添力。煤市寒流阻擋不了城峰人求發(fā)展、保穩(wěn)定的前進(jìn)步伐。2015年下半年，公司將以安全和效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化管理升級；以成本管理為支點，實行降本增效；以員工素質(zhì)為支撐，提高勞動工效，不斷凝聚全員的活力和動力，堅定信心，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，為完成2015年各項目標(biāo)任務(wù)再立新功！
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