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青云煤業(yè)公司召開安全反思大會
2015-09-23
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9月18日上午，青云煤業(yè)公司召開了安全反思大會。公司副董事長申玉山主持會議并講話，公司領導班子成員、基層班組長以上任職管理人員共150余人參加會議。
會上，副總經(jīng)理劉卯生宣讀了《關于“8.16”瓦斯燃燒事故的處罰通報》；事故主要責任人、相關部門負責人與分管領導分別作了檢查，深刻檢討與反思自己在此次事故中的失誤；基層班組長代表作了表態(tài)發(fā)言，代表全體班組長作出了狠抓現(xiàn)場管理、堅決抵制“三違”的承諾；常務副總經(jīng)理耿棟對事故原因進行了全面細致的剖析。
申玉山指出，事故責任人作的檢查內(nèi)容深刻，態(tài)度端正，要通過反思引起全體員工的重視，引導大家將安全行動落實到工作當中。他強調(diào)，一是要充分認識事故的嚴重性，汲取教訓，引以為戒。二是要通過此次事故，分析原因，舉一反三，針對礦井地質(zhì)條件復雜、瓦斯?jié)舛雀?、涌水量大等實際情況，從技術角度和管理層面，認真研究，科學應對，切實把各類不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。
申玉山結合公司當前的安全狀況，就近期的主要工作提出五點要求。一是要進一步強化勞動紀律。目前，公司正在重新制定和規(guī)范勞動紀律、工作作風和員工行為規(guī)范，通過加大執(zhí)行和監(jiān)管力度，全力打造一支紀律嚴明、作風過硬的高素質(zhì)團隊。二是要加強學習。公司現(xiàn)已進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，處于從基建礦井到生產(chǎn)礦井的轉(zhuǎn)型階段，公司將成立專門的制度匯編領導組，在集團公司的制度框架內(nèi)，構建自己的制度管理體系，并逐步形成有章可依、有章必依、違章必究的制度化管理體制。三是要加大員工培訓力度，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和操作技能，加快員工培養(yǎng)步伐，縮短員工成長周期，建立一支能夠全面駕馭90萬噸/年現(xiàn)代化礦井的員工隊伍。四是要加強現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度。近期，公司要對礦井重大安全隱患和各類致災因素進行一次全面細致的排查治理，徹底消除各種潛在的重大安全隱患。五是加強企業(yè)文化建設，進一步統(tǒng)一思想、提振信心。雖然，當前的煤炭市場低迷，煤炭銷售價格仍處在低位，但我們有團結務實、本領過硬的管理團隊，更有吃苦耐勞、善打能拼的員工隊伍，我們完全有理由相信，只要振奮精神，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，保證安全生產(chǎn)。
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