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義棠煤業(yè)公司在開掘二隊試行推廣阿米巴經(jīng)營管理模式
2017-05-01
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為創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，近日，義棠煤業(yè)公司在開掘二隊試行推廣阿米巴經(jīng)營管理模式。阿米巴經(jīng)營是日本稻盛和夫的理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，最終提高員工參與經(jīng)營的積極性。管理模式分愿景討論、調(diào)查、提煉，組織結(jié)構(gòu)的建立，職責(zé)梳理，制度文化建立，試行及實行六個階段。
經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)、宣貫、論證，公司制定出臺了《阿米巴管理模式試點推進(jìn)方案》。為確保推廣工作有效開展，成立了阿米巴管理模式推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，由總經(jīng)理助理龐應(yīng)智任領(lǐng)導(dǎo)組組長，經(jīng)營管理部、生產(chǎn)調(diào)度室主要負(fù)責(zé)。方案明確了時間安排和工作職責(zé)，并組織召開專題會，分解試點推進(jìn)各項工作，明確責(zé)任和要求。試點隊組按照既定方案實施，每月進(jìn)行總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)組每月匯總試行成果，完善管理方案，提交公司領(lǐng)導(dǎo)。
通過推廣阿米巴管理模式，力爭今年年底形成一套合理的井巷工程管理辦法，打造一支百人建制的安全高效掘進(jìn)樣板隊伍，并向四個一線隊輻射推廣。
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