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9月3日上午，倡源公司內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)暨培訓(xùn)工作會(huì)議在生產(chǎn)調(diào)度中心會(huì)議室召開。開灤股份公司黨工委書記王和賢、集團(tuán)公司副總裁魏錦亮、開灤股份公司內(nèi)控建設(shè)項(xiàng)目組成員，倡源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)控建設(shè)聯(lián)絡(luò)員參加會(huì)議，集團(tuán)及下屬公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)宋一平主持。

會(huì)上，王和賢就內(nèi)控建設(shè)目的、意義及要求作了詳細(xì)說明。他指出，內(nèi)控建設(shè)的目的就是要理順管理流程；要通過內(nèi)控建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范管理行為，提高管理效率；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保全財(cái)產(chǎn)安全。他強(qiáng)調(diào)，內(nèi)控建設(shè)的關(guān)鍵是提高認(rèn)識(shí)，倡源公司作為新成立的公司，制度還不健全，管理還不夠規(guī)范，要借助內(nèi)控建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化流程、細(xì)化管理，努力建設(shè)成為符合規(guī)范要求，運(yùn)轉(zhuǎn)有序的現(xiàn)代化企業(yè)；要通過本次內(nèi)控規(guī)范的建設(shè)，找出差距，找出管理上的短板和弱項(xiàng)，精心組織，確保內(nèi)控建設(shè)工作的質(zhì)量，完善內(nèi)控體系。他希望倡源公司形成上下齊抓共管的內(nèi)控建設(shè)氛圍，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理流程，確保高質(zhì)量的完成內(nèi)控體系建設(shè)任務(wù)。

魏錦亮代表集團(tuán)公司、代表路董事長(zhǎng)向前來指導(dǎo)工作的開灤集團(tuán)、中通公司的領(lǐng)導(dǎo)及德勤公司領(lǐng)導(dǎo)和專家一并表示衷心的感謝。他說，本次內(nèi)控體系的建設(shè)推進(jìn)，是在一個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)持續(xù)下行、煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟、煤炭?jī)r(jià)格不斷下跌的情況下召開的一次會(huì)議，在今天看來是非常有現(xiàn)實(shí)意義的。他要求參會(huì)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)王和賢書記的講話精神，積極配合德勤公司專家把公司內(nèi)控建設(shè)推廣好，為下一階段集團(tuán)公司的進(jìn)一步推廣奠定基礎(chǔ)。

隨后，德勤公司內(nèi)控咨詢專家就內(nèi)控體系建設(shè)的背景及如何建設(shè)內(nèi)控體系進(jìn)行了分析講解，對(duì)內(nèi)控相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)。

最后，宋一平對(duì)與會(huì)人員提出了三點(diǎn)要求：要高度重視，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；要嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，扎實(shí)推進(jìn)工作。

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