&

11月15日上午，城峰公司召開(kāi)全體任職管理人員大會(huì)，會(huì)議主要通報(bào)了城峰公司人事調(diào)整情況，提出了目前及今后的工作重點(diǎn)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總裁路斗恒，副總裁魏錦亮，總裁助理、主體義煤公司董事長(zhǎng)梁立勇，總裁助理、紀(jì)檢書(shū)記王虎出席會(huì)議，城峰公司全體任職管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由城峰公司董事長(zhǎng)孟光亮主持。

　　魏錦亮宣讀了集團(tuán)公司和義煤公司主體關(guān)于城峰公司人事調(diào)整的文件。城峰公司總經(jīng)理王智作了表態(tài)發(fā)言。

　　路斗恒作了重要講話(huà)。他指出，經(jīng)過(guò)四年的奮斗，大家付出很多艱辛和努力，目前礦井正處于由聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，礦井竣工驗(yàn)收和安全創(chuàng)效是當(dāng)前兩大目標(biāo)任務(wù)。他要求，城峰公司要高度重視，切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保礦井盡快竣工驗(yàn)收。礦井驗(yàn)收是城峰的要事，也是集團(tuán)公司的大事，在目前煤炭市場(chǎng)低迷，行業(yè)政策嚴(yán)格等不利條件下，驗(yàn)收工作存在一定困難，因此大家要高度重視驗(yàn)收工作，積極主動(dòng)與上級(jí)部門(mén)做好溝通，把各項(xiàng)驗(yàn)收資料做細(xì)做實(shí)做到位，理清思路，明確職責(zé)和分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的精神，確保年底前順利通過(guò)竣工驗(yàn)收；要調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及員工的積極性和主觀能動(dòng)性，完善及優(yōu)化配置各種生產(chǎn)要素，最終實(shí)現(xiàn)盈利。在完成驗(yàn)收第一要?jiǎng)?wù)的同時(shí)，認(rèn)真研究經(jīng)營(yíng)，面對(duì)生產(chǎn)條件差、煤質(zhì)不好、投入多收入少等難題，通過(guò)縮減非生產(chǎn)消耗，提高工作效率。要大膽地想辦法，研究解決對(duì)策，尋找自身的差距和不足，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，找到一條適合城峰公司經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展道路；要強(qiáng)化班子建設(shè)，城峰公司全體任職管理人員和廣大員工要以此次人事調(diào)整為契機(jī)，以當(dāng)前的礦井驗(yàn)收和安全創(chuàng)效兩大任務(wù)為目標(biāo)，發(fā)揮個(gè)人的潛能和才智，自我加壓，齊心協(xié)力，眾志成城，在集團(tuán)公司的支持下，順利完成驗(yàn)收任務(wù)，把城峰公司建成安全高效的生產(chǎn)礦井，回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)。

　　最后，孟光亮表示，城峰公司全體任職管理人員將以路董事長(zhǎng)提出的“管好自己，對(duì)得起公司；理好事務(wù)，對(duì)得起薪酬；帶好部下，對(duì)得起職務(wù)。”為行為準(zhǔn)則，立足本職，全力以赴，咬定目標(biāo)不放松，力爭(zhēng)2013年底前全面通過(guò)驗(yàn)收。并進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，加強(qiáng)管理，探索出一條適合城峰公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的路子，盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

城峰公司全面推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法

城峰公司90萬(wàn)噸/年礦井兼并重組整合項(xiàng)目通過(guò)竣工前置驗(yàn)收

友情鏈接