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　　義棠煤業(yè)公司在嚴格執(zhí)行集團公司下發(fā)的《緊縮開支二十條規(guī)定》的同時，結(jié)合實際，提出了以降成本增效益、提質(zhì)量增效益、減定員增效益的工作思路。成立了以董事長梁立勇為組長的精細化管理領導組，從全面強化管理著手，實現(xiàn)降本增效。領導組下設三個小組，分別為降成本增效益小組、提質(zhì)量增效益小組、減定員增效益小組。主要通過控制材料消耗、裝備配置，提高工效，減少管理費用，加大材料回收利用，嚴控非生產(chǎn)性支出和二級庫存等，降低煤炭生產(chǎn)成本；通過提高生產(chǎn)工藝、加強煤質(zhì)管理，提高煤炭生產(chǎn)質(zhì)量，保持和提高經(jīng)濟效益；通過重新核實定員定編，深化勞動用工管理，壓減部分崗位，全力確保公司在煤炭經(jīng)濟下行等外部環(huán)境影響下的平穩(wěn)運行，努力向集團公司交一份滿意的答卷。

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