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　　為確保集團公司煤層氣綜合利用發(fā)電工程的質(zhì)量和進度，煤層氣發(fā)電公司針對項目工程建設(shè)中的難點問題，主動出擊，積極應(yīng)對，通過安全防范前移、安全治理前移、責(zé)任追究前移，將“事后處理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前預(yù)防”、“事中控制”，努力提升項目工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，從源頭上增強安全工作的保障性和可控性。

　　安全防范前移。項目工程建設(shè)中，人和物是安全生產(chǎn)管理最重要的兩個因素。為減少人的不安全因素和降低物的不安全狀態(tài)，該公司加強對員工的安全思想教育，對不安全人進行認(rèn)真排查，堅決杜絕問題人員上崗作業(yè)，并積極探索安全宣教新模式；在物的方面，強化系統(tǒng)化全局理念，指導(dǎo)和督促建筑、安裝、線路的施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不斷對土建施工、機組安裝、線路架設(shè)等系統(tǒng)設(shè)計進行優(yōu)化改造，監(jiān)督施工單位選用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、器材、材料，從“硬件”保安全。

　　安全治理前移。項目啟動，制度跟進，土建施工和設(shè)備安裝期間該公司以安全操作規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭并組織專業(yè)技術(shù)人員開展“吃在現(xiàn)場、住在現(xiàn)場、守在現(xiàn)場，推進度、保質(zhì)量、治隱患”的活動，通過現(xiàn)場互檢、互評整改、跟蹤復(fù)查三個內(nèi)容的活動開展，有效清除安全隱患，建立起施工方自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，切實加強安全基礎(chǔ)工作。

　　責(zé)任追究前移。煤層氣發(fā)電公司建立常態(tài)化督導(dǎo)機制，嚴(yán)格跟蹤項目管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅持親臨一線現(xiàn)場辦公，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場難題，嚴(yán)格查處“不作為、亂作為、慢作為”的現(xiàn)象。通過現(xiàn)場控制，促進安全生產(chǎn)措施落實。如今年5月2日，山西西山金城建筑有限公司在北角頭1^#風(fēng)井場地水塔旁做圍墻時，挖掘機將安益煤業(yè)公司1^#風(fēng)井I回進線高壓電纜挖斷，造成安益煤業(yè)公司35KV變電站6KV母線段接地故障，使安益煤業(yè)公司抽瓦斯泵站停電，1^#風(fēng)井單電源運行。在這種情況下，公司一方面采取緊急措施，兩小時內(nèi)恢復(fù)送電；另一方面，次日召開專題會議，對本起事故相關(guān)責(zé)任方與責(zé)任人進行了從嚴(yán)處罰。

煤層氣發(fā)電公司積極做好投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作

晉中市物價局局長黃耀軒到煤層氣發(fā)電公司調(diào)研

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