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　　增強(qiáng)意識(shí)，營(yíng)造良好氛圍。為了促進(jìn)修舊利廢工作深入開展，公司組織資產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)各隊(duì)材料員召開了資產(chǎn)管理、修舊利廢工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)資產(chǎn)、修舊利廢工作做了具體的安排部署，要求各生產(chǎn)隊(duì)摸清家底，盤活資產(chǎn)存量，提高資產(chǎn)使用效率，同時(shí)要把修舊利廢、回收復(fù)用作為重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新，能回收的不丟棄，能自制的不外購(gòu)”的原則，做好修舊利廢文章，發(fā)動(dòng)廣大員工在安全生產(chǎn)中比節(jié)儉、比創(chuàng)造、比貢獻(xiàn)。1-4月份，公司修舊利廢節(jié)約共計(jì)96.78萬元。

　　強(qiáng)化管理，降本增效。材料成本是生產(chǎn)成本的重中之重，針對(duì)井下各回采工作面內(nèi)工字鋼等材料回收工作，研究制定井下材料回收的具體考核辦法。為更進(jìn)一步節(jié)省開支，降低成本，規(guī)定各生產(chǎn)隊(duì)材料員要合理預(yù)算、計(jì)劃、使用生產(chǎn)材料，堅(jiān)決制止和杜絕不必要的材料浪費(fèi)，制定了《材料員工資與材料使用管理考核辦法》，將材料員工資與材料使用情況掛鉤，對(duì)材料員進(jìn)行考核，利用經(jīng)濟(jì)杠桿達(dá)到降本增效的目的。2014年1-4月份，城峰煤業(yè)公司材料消耗744.23萬元，31.5元／噸，比年計(jì)劃31.9元／噸減少了0.4元／噸，降低1.25％。在用電管理方面，嚴(yán)格用電制度，實(shí)行內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制考核，并簽訂《電費(fèi)成本管理獎(jiǎng)懲協(xié)議》，電費(fèi)成本由1月份的15.29元／噸降低到4月份的11.5元／噸，1-4月份電費(fèi)成本336.26萬元，比計(jì)劃降低13.41萬元。在費(fèi)用管理方面，進(jìn)行精細(xì)化管理，1-4月份節(jié)約辦公費(fèi)、招待費(fèi)等共計(jì)39.43萬元，比計(jì)劃減少19.36％。

城峰煤業(yè)公司開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)

城峰煤業(yè)公司深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)

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