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　　近兩年來(lái)，由于煤炭市場(chǎng)疲軟，煤炭?jī)r(jià)格下滑，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著極大危機(jī)。在這種情況下，倡源煤業(yè)公司認(rèn)真分析外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)到只有挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，努力降低成本，才是增加員工收入保證企業(yè)生存發(fā)展的唯一出路。為此，公司在班組管理方面進(jìn)行了有益探索，并取得較好效果。

　　一是員工的節(jié)約意識(shí)普遍增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到班組，班組自主控制支出，多一分錢的材料也不愿多支。如，過(guò)去員工支領(lǐng)使用釘子是以公斤為單位支領(lǐng)的，用剩下的釘子就隨手丟掉了，今年初開掘一隊(duì)的一名員工在支領(lǐng)釘子時(shí)，計(jì)算出使用數(shù)量，一顆一顆的數(shù)，一顆也不多支。再如，機(jī)運(yùn)隊(duì)的水泵司機(jī)組，在清挖小井時(shí)，潛水泵燒了，這要在過(guò)去，工人們肯定要支一臺(tái)新的換上，可現(xiàn)在，大家誰(shuí)也不主張支新的，他們主動(dòng)聯(lián)系懂行的師傅來(lái)幫助修理，只花了80元費(fèi)用在很短的時(shí)間內(nèi)就使這臺(tái)泵重新恢復(fù)了工作。還有，過(guò)去生產(chǎn)中機(jī)械用油是在油桶里放一個(gè)油抽子，抽油時(shí)，有時(shí)將油溢灑在地上，造成了浪費(fèi)。現(xiàn)在各班組使用的油桶都安裝上了水龍頭，地上灑油現(xiàn)象徹底不見了。

　　二是員工提建議，大搞技術(shù)攻關(guān)，小革小改的主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。連隊(duì)分解到班組的指標(biāo)一般完成并不是輕而易舉的，因此，班組承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的壓力，變成了圍繞降低成本，出主意想辦法，大搞技術(shù)攻關(guān)和小革小改活動(dòng)的動(dòng)力。例如，機(jī)修隊(duì)承擔(dān)著液壓支架維修費(fèi)用，每個(gè)月只有1萬(wàn)多元的指標(biāo)。過(guò)去修理液壓支架的支柱和推移千斤頂?shù)恼{(diào)直，由于沒(méi)有拆裝和調(diào)直設(shè)備，只能到外公司加工修理，修一棵大柱需要花費(fèi)上千元，修一棵推移千斤頂也需要 200元。隊(duì)長(zhǎng)宋海生發(fā)動(dòng)員工開動(dòng)腦筋，自行研制液壓支架大柱拆裝機(jī)和推移千斤頂調(diào)直機(jī)，自行修理大柱和推移千斤頂。經(jīng)實(shí)踐，他們以較少的投入研制成功。一年多來(lái)，他們共自修大柱108棵，推移千斤頂100多棵，節(jié)省委外加工費(fèi)10萬(wàn)余元。這項(xiàng)小革小改的建議使全公司一年節(jié)約費(fèi)用12萬(wàn)元。僅2013年全公司各班組圍繞降成本提出的合理化建議300多條，實(shí)施小革小改項(xiàng)目120項(xiàng)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益300多萬(wàn)元。

　　三是廣大員工的效率觀念大大增強(qiáng)。連隊(duì)分解到班組的指標(biāo)包括工資在內(nèi)，勞動(dòng)效率的高低直接影響著工資成本。在自主創(chuàng)新管理中，各班組自覺(jué)地在減人提效上加大力度。有的班組主動(dòng)向區(qū)隊(duì)要求增加工作量；有的班組在崗位上大搞“兼并代”，節(jié)省下來(lái)的人承攬其它工程；有的班組自發(fā)的延長(zhǎng)工作時(shí)間，打高效、創(chuàng)水平，使公司的全員效率不斷提高。

　　四是廣大員工的工程和機(jī)電質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)。工程質(zhì)量不好，出現(xiàn)反手活就會(huì)伴隨著材料的浪費(fèi)，機(jī)電設(shè)備事故頻繁，也會(huì)增加設(shè)備維修費(fèi)用。因此，在生產(chǎn)中，嚴(yán)格工程規(guī)格質(zhì)量，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行已經(jīng)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

倡源煤業(yè)公司召開資產(chǎn)管理平臺(tái)運(yùn)行培訓(xùn)會(huì)

倡源煤業(yè)公司開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)

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