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　　11月3日下午，城峰煤業(yè)公司召開2014年前三季度生產經營活動分析會。會議通報了2014年1-9月份公司生產經營活動情況，指出了存在的問題，提出了今后實現扭虧為盈、達產達效目標的對策和措施，并對近期工作作了安排部署。公司副董事長兼總經理王智作了重要講話，公司班子成員、各部門負責人、各生產隊隊長、材料員參加會議。工會主席靳云林主持會議。

　　會議通報了公司2014年1-9月份生產經營活動情況和各生產隊1-9月份生產任務情況，分析了工作中存在的不足，提出下一步工作的打算及改進措施。

　　王智指出，公司地質條件差，設備故障率較高，產量不高；主觀上存在員工士氣不高，工效低，管理粗放，任職管理人員隊伍軟弱渙散，責任心不強等問題。他要求，在今后的工作中，一是改變管理隊伍作風不實。狠抓任職管理人員的隊伍作風建設，進一步優(yōu)化管理人員隊伍，增強任職管理人員的責任心和團隊意識，打造作風實、管理硬、責任心強的任職管理人員隊伍。二是改變安全生產被動局面。以安全生產為工作重點，超前謀劃，提前部署，用技術指導生產，用心去做事，踏實工作，根除僥幸心理和麻痹思想，合力扭轉安全生產被動局面。三是改變虧損，扭虧為盈，進一步細化措施，量化指標，嚴格控制各項指標考核，理清工作思路，采取強有力措施加強隊伍管理、制度執(zhí)行、指標考核，實現礦井達產達效。

班前會上“說長道短”

風雨征程奏凱歌　城峰破浪正當時

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