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　　為進(jìn)一步規(guī)范公司固定資產(chǎn)及二級(jí)庫(kù)的管理，確保資產(chǎn)的真實(shí)、完整、安全和有效利用， 12月4日下午，義棠煤業(yè)公司組織召開(kāi)資產(chǎn)管理專題會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)梁立勇、宋益平、梁亞偉、楊承誼、王春明、李連合，相關(guān)部門、生產(chǎn)系統(tǒng)各隊(duì)負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)管理員參加了會(huì)議。副總經(jīng)理梁亞偉主持會(huì)議。

　　會(huì)上，經(jīng)管部相關(guān)人員詳細(xì)介紹了資產(chǎn)管理的職責(zé)。明確了各部門、各隊(duì)從資產(chǎn)使用部門到歸口管理部門間的相關(guān)職責(zé)。對(duì)資產(chǎn)管理流程的操作方法從固定資產(chǎn)新增、維修、內(nèi)部調(diào)撥、借用、轉(zhuǎn)讓、租賃、處置到資產(chǎn)的盤點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的操作。經(jīng)管部還制定了相關(guān)考核辦法，各項(xiàng)資產(chǎn)使用人及責(zé)任人（或保管人）必須明確，且對(duì)資產(chǎn)使用狀況及完好性負(fù)責(zé)；部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任；經(jīng)管部每月對(duì)固定資產(chǎn)使用及管理情況進(jìn)行抽查并列入績(jī)效評(píng)價(jià)。物料采供中心相關(guān)人員詳細(xì)講解和演練了二級(jí)庫(kù)管理平臺(tái)的運(yùn)行。

　　會(huì)議要求，各部門、各隊(duì)要明確職責(zé)，確保資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格責(zé)任管理；資產(chǎn)管理科要確保資產(chǎn)的完整性及動(dòng)態(tài)管理，搞好每季度資產(chǎn)新增、維修等信息的匯總及對(duì)資產(chǎn)的核實(shí)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要高度重視資產(chǎn)管理工作，把此項(xiàng)工作作為近期及明年的工作重點(diǎn)，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在12月15日前做好制度完善、資產(chǎn)核實(shí)工作，確保2015年1-3月份二級(jí)庫(kù)管理平臺(tái)的試運(yùn)行。要做好各部門的溝通協(xié)調(diào)，從入庫(kù)到出庫(kù)的管理做到賬物相符。發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在問(wèn)題，做到不回避并及時(shí)反饋。

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