下屬公司動(dòng)態(tài)
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青云煤業(yè)公司召開(kāi)2015年員工動(dòng)員大會(huì)
2015-03-13
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3月10日上午，青云煤業(yè)公司召開(kāi)了2015年員工動(dòng)員大會(huì)。公司全體任職管理人員、黨員、各施工單位負(fù)責(zé)人，來(lái)自機(jī)關(guān)、后勤、生產(chǎn)各部門(mén)及施工單位的員工，共計(jì)300余人參加會(huì)議。大會(huì)由公司副董事長(zhǎng)、黨總支書(shū)記申玉山主持。
會(huì)上，副總經(jīng)理賈美山宣讀《聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前工程任務(wù)分配與激勵(lì)辦法》，明確責(zé)任分工和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和公司4名隊(duì)長(zhǎng)分別作表態(tài)發(fā)言。
總經(jīng)理宋志強(qiáng)與公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。同時(shí)，他結(jié)合公司現(xiàn)狀，立足實(shí)際，找準(zhǔn)公司難點(diǎn)、要點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)公司下一階段工作作了具體安排。
集團(tuán)公司副總裁、公司董事長(zhǎng)魏錦亮作重要講話。他指出， 2015年是公司礦井建設(shè)的關(guān)鍵之年，是適應(yīng)新形勢(shì)、新局面、新常態(tài)的改革之年，是由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之年，面臨更多的挑戰(zhàn)和更加艱巨的任務(wù)，我們要堅(jiān)定信心，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢(shì)，加快礦井建設(shè)步伐。
魏錦亮對(duì)公司員工就“如何轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢(shì)，加快礦井建設(shè)步伐”提出五點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想。面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，大家要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，節(jié)支降本，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。二是要振奮精神，堅(jiān)定信念。只要堅(jiān)定信念，眾志成城，艱苦奮斗，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，按期保質(zhì)進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要團(tuán)結(jié)進(jìn)取，合力攻堅(jiān)。5月底進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)是公司全體員工共同的目標(biāo)，生產(chǎn)各隊(duì)和施工隊(duì)伍要服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。四是要精干隊(duì)伍，提升全員素質(zhì)。必須要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支品行正、態(tài)度好、能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，打造一支吃苦耐勞、精干高效、善打能拼的員工隊(duì)伍。五是要強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。安全是天字號(hào)工程，抓好安全工作是我們永恒不變的職責(zé)。我們必須時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格安全目標(biāo)責(zé)任考核，深入開(kāi)展和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，突出現(xiàn)場(chǎng)管理和“兩基”管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。
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