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　　2015年以來(lái)，為嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“預(yù)算從嚴(yán)，工資優(yōu)先，定額定編，共克時(shí)艱”的經(jīng)營(yíng)思路，公司按照“打破界限，深挖內(nèi)潛，科學(xué)增效”的成本管理思路，組織機(jī)關(guān)后勤男員工在機(jī)修車(chē)間、調(diào)度室倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)。

　　過(guò)去，固定錨網(wǎng)的鋼帶均用12^#鋼筋制成，為降低成本，董事長(zhǎng)云樹(shù)謙親自到機(jī)修車(chē)間征求員工建議，最后決定用廢棄尾繩和2寸舊水管經(jīng)沖壓后制成柔性鋼帶，成本僅需7元，現(xiàn)在每天的加工量在60根左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至4月底，已制作1.8m長(zhǎng)鋼帶400余根，2.1m長(zhǎng)鋼帶1000余根，累計(jì)節(jié)約資金11200元，全年預(yù)計(jì)節(jié)約成本10萬(wàn)元。

　　通過(guò)常態(tài)化的義務(wù)勞動(dòng)，不僅強(qiáng)化了員工的成本意識(shí)，而且培養(yǎng)了員工的核心價(jià)值取向，樹(shù)立了“節(jié)能等同增收，修舊就是增效”的理念，為沖出煤炭困境夯實(shí)了思想基礎(chǔ)。

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