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凱風致遠，嘉行百年
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義棠煤業(yè)公司召開“同甘共苦、同舟共濟”動員大會
2015-06-06
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5月27日上午，義棠煤業(yè)公司組織召開了“同甘共苦、同舟共濟”動員大會。集團公司常務副總裁、義棠煤業(yè)公司黨委書記梁立勇，集團公司董事、義棠煤業(yè)公司副董事長宋益平，總裁助理、規(guī)劃運營處處長曹慧云出席會議。公司除值班、值守崗位以外的全體員工，共1300余人參加大會。大會由義棠煤業(yè)公司副總經(jīng)理梁亞偉主持。
會上，公司黨群文化部部長秦志遠宣讀了路董事長《致凱嘉集團全體員工的一封信》；曹慧云通報了集團公司2014年主要指標和今年一季度經(jīng)營狀況；全體與會人員觀看了“小手拉大手，安全伴我行”親情關愛活動視頻；優(yōu)秀員工代表開掘一隊副隊長趙忠偉、綜采隊班長白金鼠作了典型事跡報告；員工代表李瑞武、機運二隊隊長劉本文、安檢部副部長任志強分別作了表態(tài)發(fā)言。
宋益平作了動員講話。他要求，在今后的工作中，要繼續(xù)緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)踐行集團公司為應對煤炭市場持續(xù)疲軟的局面提出的《緊縮開支二十條規(guī)定》，及公司提出的“降本增效、減員增效、提質(zhì)增效”的工作思路，從全面強化管理著手，實現(xiàn)降本增效。要從材料消耗上狠下功夫，根據(jù)設備單位使用量、新舊程度、運轉時間等，確定消耗指標，根據(jù)消耗指標與使用設備的操作人員工資進行掛鉤，來提升員工工作的積極性，確保設備正常運轉，創(chuàng)造最大化效益。要向技術要效益，向管理要效益?？刂迫斯だ速M，控制各種不合理的開支，減少空閑人員。要加強內(nèi)部規(guī)范管理，勤儉節(jié)約，精兵簡政，一切在保證安全的前提下，千方百計壓低成本，讓公司的原煤產(chǎn)品更有競爭力。要打造執(zhí)行力強的高效團隊，把工作不折不扣地做到位，只有執(zhí)行到位，工作才能做好。在集團公司路董事長的堅強領導下，在近60年的文化底蘊支撐下，以及傳承著凱嘉精神的全體員工的努力下，凱嘉集團將迎來新的騰飛！
梁立勇作了重要講話。他要求，一是要認清形勢，直面困難。面對國際國內(nèi)多種不利因素影響，作為集團公司的龍頭企業(yè)，始終要堅持“以人為本”的管理理念，全體員工要認清形勢，主動轉變思想，從思想上做好準備，積極應對市場變化。市場嚴峻并不可怕，不要消沉下去，喪失信任，要振奮精神、樹立信心、痛下決心，積極利用各種資源和優(yōu)勢面對現(xiàn)在的經(jīng)濟新常態(tài)，對舊的、不好的東西要破除它，要千方百計，多管齊下迎戰(zhàn)危機，應對困難。二是要明確任務，把握重點。要從舉措上應對新常態(tài)，順勢而為，與時俱進，所有的工作重心都要向集團公司職代會上提出的從規(guī)模數(shù)量向質(zhì)量效益轉變，從原來的做大做強向做優(yōu)做實轉變。要繼續(xù)發(fā)揚義棠煤業(yè)59年積累的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，從點滴做起。要靠制度來進行管理，越是形勢嚴峻，越要紀律嚴明，越是困難時期，越要技術過硬，一定要靠紀律、制度加強約束。更需要提升執(zhí)行力，要不折不扣的把制度落實下去，從自身做起，從小事做起，從嚴做起。三是要感恩企業(yè)，同甘共苦、同舟共濟。義棠煤業(yè)公司從一個小煤礦發(fā)展成一個大煤礦，從單一的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展成以煤為基，電力、醫(yī)療、金融、地產(chǎn)、旅游等多業(yè)并舉的集團公司，戰(zhàn)勝了一個個困難，創(chuàng)造了一個個奇跡。面對當前形勢，企業(yè)能走到今天，實屬不易，我們要感恩企業(yè)，要有一種“以企為家，盡心盡責、始終奮斗”的家庭理念。不僅要把企業(yè)當作一個工作和取得報酬的地方，更要當作賴以生存、榮辱與共的家園，在凱嘉這個大家庭中，大家都是家人，現(xiàn)在家里有困難，需要我們團結一致，心手相連。當前，公司進入煤炭形勢的新常態(tài)，進入危機四伏的嚴峻時期，也正是考驗大家耐心和毅力的關鍵時刻，面對緊日子、苦日子，每位員工都有責任和義務承擔起來，以百倍的信心和勇氣與企業(yè)一道同舟共濟、同甘共苦。作為集團的主體企業(yè)，我們要在整個集團公司攻堅克難的過程中，發(fā)揮先鋒模范作用，展現(xiàn)出新作風，為集團公司健康和可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。
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