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　　10月10日，倡源煤業(yè)公司班子成員“照鏡子”座談會在調(diào)度中心三層會議室舉行，主要落實路董事長9月8日“思路源于調(diào)研，辦法源于現(xiàn)場”“認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，探求因果”的講話精神，要求任職管理人員從照思想、照工作、全面提高工作水平三方面著眼，深刻反思、自我剖析、查找不足，提高工作效率，提升管理水平。通過自下而上的活動，共征集意見建議68條，涉及安全、技術(shù)、經(jīng)營、管理等6大領(lǐng)域，所有任職管理人員，特別是部門負(fù)責(zé)人的自我剖析，達(dá)成了共識，取得了實效。

　　效果一：照思想，強(qiáng)化批評與自我批評意識。

　　在此次活動中，黨總支書記喬磊明帶頭，在全體任職管理人員之間開展了一次反省反思活動，主要從主觀思想出發(fā)，結(jié)合工作實際，自擬不少于1000字的書面反思材料，然后分層次召開座談會，著重從主觀思想、黨員先鋒模范作用、能否與企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作同舟共濟(jì)等方面進(jìn)行批評與自我批評。座談會上，副董事長李保同帶頭查找不足。全體任職管理人員一致認(rèn)為，安全生產(chǎn)的長周期，造成了管理上的麻痹思想、老好人思想、本位主義思想，在今后的工作中要克服不足，改正缺點，敢于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)倡源煤業(yè)公司凝聚力，與集團(tuán)公司共渡難關(guān)。

　　效果二：照工作，強(qiáng)化自身崗位責(zé)任意識。

　　自開展“照鏡子”活動以來，全體任職管理人員沖破自我思想束縛，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為宗旨，以“批評與自我批評”為原則，立足本職崗位，客觀冷靜地查找自身思想與工作中的不足。李保同要求全體任職管理人員要從講政治、講紀(jì)律、講大局的高度出發(fā)，做到在其位、謀其政、司其職、負(fù)其責(zé)，與企業(yè)心連心共命運，在保證四季度安全生產(chǎn)的前提下，開展好各項工作。

　　效果三：多溝通，提高工作水平。

　　總經(jīng)理范天升用陳毅的名言“難得是諍友，當(dāng)面敢批評”與大家共勉。針對安全生產(chǎn)工作，他要求各部門必須加強(qiáng)溝通，將“信息故障”降到最小化，并重點就四季度各項工作進(jìn)行了分析，強(qiáng)調(diào)管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，通過現(xiàn)場討論研究，及時解決問題，提高工作水平。

倡源煤業(yè)公司召開2015年經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項目評審會

倡源煤業(yè)公司召開任職管理人員“照鏡子”座談會

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