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　　董事長(zhǎng)申玉山提出三點(diǎn)要求，一是要通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變員工思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范行為，激發(fā)員工工作熱情，主動(dòng)在降本增效上做文章；二是要苦練內(nèi)功，提高工效，提高煤質(zhì)。各隊(duì)組負(fù)責(zé)人要把工效放在首位，把各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解，分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，做到全員擔(dān)當(dāng)，從而保生存、促發(fā)展；三是管理人員要以身作則，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，站在對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的立場(chǎng)上，懷著一顆感恩的心，營(yíng)造溫馨和諧、精神振奮的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓員工愉快地工作，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)造效益。他強(qiáng)調(diào)，管理方法及制度的落實(shí)，一定要嚴(yán)格實(shí)施，保證員工有章可循，自覺(jué)遵守；要把深化安全意識(shí)作為培訓(xùn)工作的重中之重，把共渡難關(guān)的決心和信心貫穿到培訓(xùn)工作中去。

　　黨群文化部負(fù)責(zé)人武宏濤宣讀了《青云煤業(yè)公司<制度匯編>培訓(xùn)實(shí)施方案》，并對(duì)培訓(xùn)及考核工作作出具體安排。3月5日起，公司全體員工將通過(guò)“一日一題、一季一考”的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，“一日一題”內(nèi)容將在公司餐廳大屏幕滾動(dòng)播放，一線員工通過(guò)班前會(huì)集中學(xué)習(xí)；任職管理人員每周五13：00—14:30在培訓(xùn)教室集中學(xué)習(xí)。每季度全員考核一次，考核內(nèi)容包括出勤、筆記、考試成績(jī)，最終考核成績(jī)將在公司公示。

　　此次培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、內(nèi)容適用、可學(xué)性強(qiáng)，對(duì)激發(fā)員工的主人翁意識(shí)、提高工作效率及強(qiáng)化公司內(nèi)部管理具有十分重要的意義，是公司在當(dāng)前煤炭形勢(shì)下取得長(zhǎng)足發(fā)展的重要舉措。

青云煤業(yè)公司90萬(wàn)噸/年礦井兼并重組整合項(xiàng)目順利通過(guò)竣工綜合驗(yàn)收

青云煤業(yè)公司開(kāi)工建設(shè)90萬(wàn)噸/年選煤排矸系統(tǒng)

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