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　　遵照集團公司“管理落地，降本提效比功力”總要求，城峰煤業(yè)公司從今年4月份啟動降本提效創(chuàng)新項目征集活動以來，管理落地工作組（下稱“工作組”）在公司任職管理人員中廣泛征集創(chuàng)新“小項目”、創(chuàng)新“金點子”，每人至少提交一個項目。5月下旬，征集范圍輻射到普通員工。

　　經(jīng)過一個多月的持續(xù)收集、篩選和整理，截至5月底，工作組共收到創(chuàng)新項目65個。其中，有6個先報項目在項目收集期間已經(jīng)完成，剩余59個項目進入?yún)R總分析推進階段。

　　本著降本提效總體原則，工作組將59個項目從項目性質(zhì)、項目動因、預期影響、項目可行性四方面進行分析歸類。將預期影響重大及項目可行性不確定的20個項目，提交至6月3日董事長辦公會進行討論。經(jīng)會議討論，對其中可行性不高的8個項目決定取消或作為保留探討項目，對剩余的12個項目，明確了牽頭部門及責任人，細化了項目方案和推進時間節(jié)點，重點落實推進。

　　其他39個未上會的項目，大多預期影響稍小但項目可行性基本沒有疑義，工作組將這些項目歸到按原計劃繼續(xù)推進之列，不斷跟進項目開展，確保相關工作順利推進。

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