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　　為全面貫徹落實路董事長提出的“管理落地，降本提效比功力；文化落地，完善機制激活力”的總體工作要求，和實地產(chǎn)公司依據(jù)集團公司的目標責任制考核辦法，結(jié)合公司實際，本著“指標分解、節(jié)點控制、動態(tài)跟蹤、過程預(yù)警”的原則，出臺《2019年目標責任制考核辦法（試行）》。辦法實施兩個月來，部門權(quán)責更加明確，各部門協(xié)作更加順暢，員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性明顯提高，實現(xiàn)了項目進度、工程質(zhì)量、銷售業(yè)績“三落實”。

　　目標責任制考核由指標考核、節(jié)點控制及日常業(yè)務(wù)考核三部分構(gòu)成。特別是圍繞“工程安全、項目進度、工程質(zhì)量、銷售業(yè)績、物業(yè)管理”提出了18個節(jié)點控制項目，既有定性要求，又有定量指標。

　　公司上下“對標盯著節(jié)點干，對表圍繞指標轉(zhuǎn)”：一是對標，工程質(zhì)量有新提升。繼續(xù)引進鋁模板建筑新工藝，混凝土表面平整光潔，不僅讓業(yè)主節(jié)省了裝修成本，也不同程度擴容了住宅空間。二是對表，項目進度有新進展。嘉和園三期工程，主體結(jié)構(gòu)已提前封頂，景觀工程前期推進；集團創(chuàng)研中心項目，已完成施工許可證辦理，主樓、裙樓南側(cè)主體結(jié)構(gòu)完成，二層開始搭設(shè)管架。三是考評，樓盤銷售有新業(yè)績。今年以來銷售部通過電梯廣告、老客戶帶新客戶、微信朋友圈等一系列宣傳活動，掀起促銷熱潮。公司先后兩次調(diào)整促銷方案，增強考核約束力和激勵性，今年前5個月樓盤銷售創(chuàng)歷年來新高。

　　隨著考核管理工作的推進，和實地產(chǎn)公司工作效率顯著提高。全年經(jīng)營指標逐季逐月分解，每個任務(wù)、每個環(huán)節(jié)、每個步驟都用“節(jié)點考核”壓實，各項工作有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查，全體員工聚精會神干工作，心無旁騖抓落實，公司呈現(xiàn)出新氣象，煥發(fā)出新活力。

和實地產(chǎn)公司召開安全工作專題會暨安全責任書簽字儀式

嘉和園三期開盤當日簽約銷售面積超70％

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