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　　“要進(jìn)一步完成地面督查機(jī)構(gòu)，設(shè)立井下督查機(jī)構(gòu)，分別確定井上下督導(dǎo)人員，加強(qiáng)井上下員工日常管理，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，提高管理的威懾力，規(guī)范員工行為，強(qiáng)化崗位職能，不斷提高工作效率，確保各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成，全面提升企業(yè)管理水平。”4月11日，義棠煤業(yè)公司總經(jīng)理黃延春在辦公會議上強(qiáng)調(diào)。

　　管理工作必須敢管敢嚴(yán)。公司地面督查組認(rèn)真履行督查職能，每天對車輛停放、員工儀容儀表、辦公室衛(wèi)生、串崗脫崗、非指定場所吸煙等行為規(guī)范方面進(jìn)行督查，對未按規(guī)定執(zhí)行的員工進(jìn)行警告，情節(jié)惡劣者進(jìn)行處罰。煤礦成立井下督查隊(duì)，建立與完善《督查員規(guī)章制度》《督查員與調(diào)度員月度考核辦法》及《督查員工作細(xì)則》，明確了工作內(nèi)容、程序、方法和考核，狠抓工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)督查督辦各項(xiàng)工作條理化、程序化和規(guī)范化；堅(jiān)持每月制定督查督辦的工作要點(diǎn)，著力完善督查督辦的各項(xiàng)細(xì)則，從而推動督查督辦各類事宜的落實(shí)。無論基層員工還是公司領(lǐng)導(dǎo)，無論地面還是井下，督查督辦工作全面覆蓋，對上級領(lǐng)導(dǎo)與公司下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行及時督查落實(shí)。

　　管理工作必須真管真嚴(yán)。真管真嚴(yán)體現(xiàn)了公司督查機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力度，真管真嚴(yán)，剎住了一些不正之風(fēng)、不良之氣，對員工責(zé)任意識、行為準(zhǔn)則、操作水平等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范。自3月份以來，地面督查組處罰各類違規(guī)行為89人次，共計(jì)罰款12450元；4月，對因工作失職造成工作延誤處罰4人次，罰款500元。井下督查督辦共計(jì)罰款14850元，其中，安全文明管理35人次，頂板管理7人次，機(jī)電運(yùn)輸管理42人次，標(biāo)準(zhǔn)化管理29人次；幫教人員16人次。公司要求各部門進(jìn)一步提高監(jiān)管力度和處罰力度，統(tǒng)一尺度，不能厚此薄彼，做到敢管真管，嚴(yán)格執(zhí)行追責(zé)，推動督查督辦工作扎實(shí)開展，落到實(shí)地。

　　榜樣的力量是無窮的。公司董事長梁立勇在辦公會上強(qiáng)調(diào)，在強(qiáng)化管理，加強(qiáng)督辦的同時，要加大對敬業(yè)奉獻(xiàn)、主動工作、積極作為的先進(jìn)個人、典型事跡的發(fā)掘和獎勵力度，積極傳播正能量，激發(fā)員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的熱情。為此，公司對集團(tuán)公司勞動模范李淑武、刁永太，機(jī)電部加班救火、巡線，普采隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等典型事跡進(jìn)行了報道。同時，公司還加大了對先進(jìn)個人和典型事跡的表彰獎勵力度：普采隊(duì)機(jī)電技術(shù)員曹海棠，積極實(shí)踐探索，制作了可調(diào)角度的絞車底座，解決了調(diào)度絞車角度的修正和纏繩問題，給予通報表揚(yáng)，并獎勵個人2000元；機(jī)運(yùn)一隊(duì)通過采取調(diào)整繩輪水平、更換受損鋼絲繩等一系列措施，解決了下組煤西翼架空乘人裝置鋼絲繩轉(zhuǎn)繩問題，對機(jī)運(yùn)一隊(duì)給予通報表揚(yáng)，并獎勵該隊(duì)5000元；優(yōu)秀通訊員李光華、韓紅霞用筆傳播積極向上的正能量，稿件質(zhì)量高、表現(xiàn)突出，分別獎勵個人300元。

　　義棠煤業(yè)公司通過一系列舉措嚴(yán)抓勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)，積極傳播正能量，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員責(zé)任心，調(diào)動了全員的主觀能動性，為公司安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動力。

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