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集團(tuán)公司召開物料采供專題會(huì)議
2012-08-29
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8月22日下午，集團(tuán)公司在四樓會(huì)議室召開了物料采供專題會(huì)議，集團(tuán)財(cái)務(wù)處、規(guī)劃運(yùn)營處負(fù)責(zé)人，下屬煤業(yè)公司負(fù)責(zé)人、分管供應(yīng)的公司領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，非煤公司采購部門的負(fù)責(zé)人，機(jī)電設(shè)備處全體人員參加了會(huì)議。董事長、黨委書記、總裁路斗恒出席會(huì)議并作重要講話，黨委副書記、副總裁魏錦亮主持會(huì)議。
會(huì)上，總裁助理王虎宣讀了《關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能的通知》（嘉能發(fā)【2012】65號文）；副總會(huì)計(jì)師梁亞偉通報(bào)了上半年審計(jì)查出的物資采購問題及整改要求并對采購供應(yīng)管理制度和運(yùn)作模式作了說明。
路斗恒深入分析了集團(tuán)公司物料采購供應(yīng)工作的現(xiàn)狀和存在的問題，對召開此次會(huì)議的必要性作了說明，并對新成立的物料采供中心的運(yùn)行提出了具體要求。他指出，集團(tuán)研究成立物料采供中心，是繼銷售分公司集中銷售之后，在供應(yīng)體制上的大改革，將在物資采購供應(yīng)方面充分發(fā)揮優(yōu)勢，統(tǒng)一整合資源，降低成本。供應(yīng)工作給企業(yè)的快速發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，同時(shí)也存在一些嚴(yán)重問題，不加以徹底整頓將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。針對上半年審計(jì)查出的問題，他強(qiáng)調(diào)，各子、分公司要高度重視，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，從嚴(yán)管理，練好內(nèi)功，自查自改，認(rèn)真學(xué)習(xí)已經(jīng)出臺(tái)和將要出臺(tái)的制度并提出好的意見，對存在的問題舉一反三，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的重點(diǎn)工作和主要任務(wù)認(rèn)真整改，確保此項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。他要求，物料采供中心要盡快抓緊時(shí)間對涉及到的各項(xiàng)工作廣泛聽取意見，及時(shí)修改完善。下屬各子、分公司要盡快召開物資采購專題會(huì)議，順應(yīng)供應(yīng)體制改革的需要，對自身存在的問題，進(jìn)行自查自改、延伸檢查，確保集中采購工作收到良好的效果。
魏錦亮強(qiáng)調(diào)，9月份物料采供中心將開始試運(yùn)行，會(huì)后集團(tuán)公司將對各子、分公司物料供應(yīng)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；各公司要結(jié)合自身實(shí)際對上半年審計(jì)中查出的問題及時(shí)整改。他希望，各公司盡快召開專題會(huì)議深刻領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)路董事長的講話精神，統(tǒng)一思想，形成共識，確保集團(tuán)公司物資供應(yīng)改革的順利推進(jìn)，推動(dòng)物資采購管理水平的提高。
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