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再鼓斗志 再創(chuàng)佳績 把義棠煤業(yè)打造成凱嘉集團可持續(xù)發(fā)展的樣榜

2012-08-31

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尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們： 8月28日，一個在凱嘉集團、義棠煤業(yè)公司發(fā)展史上特別具有紀(jì)念意義的日子。今天，我們在這里歡聚一堂，共同慶祝凱嘉集團義棠煤業(yè)公司劉屯礦井投產(chǎn)30周年。在此，我代表集團公司董事會、黨委會，向所有為義棠煤業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工，以及繼續(xù)辛勤工作在各個崗位上的廣大員工表示衷心的感謝！并對義棠煤業(yè)在長周期安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！

 

尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們：
8月28日，一個在凱嘉集團、義棠煤業(yè)公司發(fā)展史上特別具有紀(jì)念意義的日子。今天，我們在這里歡聚一堂，共同慶祝凱嘉集團義棠煤業(yè)公司劉屯礦井投產(chǎn)30周年。在此，我代表集團公司董事會、黨委會，向所有為義棠煤業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工，以及繼續(xù)辛勤工作在各個崗位上的廣大員工表示衷心的感謝！并對義棠煤業(yè)在長周期安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！
歲月更迭，春華秋實。30年前的8月1日，年產(chǎn)30萬噸的劉屯溝新井建成投產(chǎn)；12年前的今天，義棠煤礦公司制改組掛牌，開啟了義棠煤業(yè)公司發(fā)展的歷史新紀(jì)元；6年前的今天，義棠煤業(yè)公司隆重舉行建礦50周年暨120萬噸礦井改擴建工程竣工慶典，從此義煤跨入大型煤炭企業(yè)行列；如今，義煤已發(fā)展成為煤炭資源整合主體、整合后產(chǎn)能660萬噸、單井能力180萬噸的安全高效礦井。30年的歷史，風(fēng)雨兼程，發(fā)奮圖強，義棠煤業(yè)演繹了一曲蕩氣回腸、奮進(jìn)激昂的時代凱歌；30年的發(fā)展，踏平坎坷、幾度輝煌，義棠煤業(yè)譜寫了日新月異、轉(zhuǎn)型跨越的壯麗篇章。
剛才，立勇董事長全面詳實地介紹了義棠煤業(yè)由小到大、由一礦到六礦、由單一到多元的發(fā)展歷程和取得的光輝業(yè)績。這30年的輝煌成就，凝聚了歷代義煤人的心血、汗水和智慧。在今天這個慶典時刻，我們不能忘記以張奎礦長、張耀良書記、白元則礦長、孫生德書記、孟很喜礦長、劉鑌礦長、趙澤民書記等為代表的歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老干部，是他們嘔心瀝血、英明決策，開辟了義棠煤業(yè)的啟步之路，為我們打下了堅實的基礎(chǔ)；我們也不能忘記以房廣生、郭家麒、刁守愚、田廣忠、王耀文、閆浩年等為代表的退休老職工、老勞模、老技術(shù)人員，是他們的戰(zhàn)天斗地、艱苦奮斗，為我們創(chuàng)造了歷史，并留下了寶貴的精神財富；我們也忘不了各級黨委、政府的關(guān)懷和支持，忘不了兄弟單位的鼎力幫助，忘不了廣大客戶朋友的深情厚義……無論是過去、現(xiàn)在還是將來，他們永遠(yuǎn)都是我們前進(jìn)的動力，并將激勵我們在新的起點上創(chuàng)造新的更大的業(yè)績。
30年，義煤歷程波浪壯闊，發(fā)展成就令人矚目：
30年來，綜合實力不斷增強。義棠煤業(yè)由1983年“投產(chǎn)一年達(dá)定型、各項指標(biāo)創(chuàng)水平”,經(jīng)過年產(chǎn)60萬噸、120萬噸、180萬噸三次大跨越，走出了一條地方煤炭企業(yè)自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展之路。2002年生產(chǎn)原煤突破50萬噸、2004年突破80萬噸、2005年突破100萬噸、2009年突破150萬噸、2010年突破160萬噸、2011年突破170萬噸，在產(chǎn)量逐年遞增的同時，營業(yè)收入從437萬元到12.4億元、上繳稅費從22萬元到2.4億元、實現(xiàn)利潤從56萬元到3.3億元、員工年收入從1048元到6萬元、資產(chǎn)總額從436萬元到23億元，企業(yè)綜合實力和核心競爭力日益提升；同時，安全事故明顯降低，8月3日又實現(xiàn)了千日安全無事故，值得肯定，值得表揚。
30年來，發(fā)展態(tài)勢催人奮進(jìn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)懷支持下，在歷屆班子的正確指揮下，企業(yè)堅持“以人為本、依章治企”的思想，圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)集約化、員工專業(yè)化、管理精細(xì)化、產(chǎn)業(yè)多元化、公司集團化”目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、員工隊伍、企業(yè)文化、后勤保障等方面，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，抓住不同時期的發(fā)展機遇，從單一的煤炭開采擴展到旅游、地產(chǎn)、金融、醫(yī)療、陶瓷、服裝等領(lǐng)域，初步形成了雙輪驅(qū)動、多業(yè)并舉、集團化管控的經(jīng)營格局，一個充滿生機和活力的新型能源集團企業(yè)正悄然興起。

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30年來，企業(yè)面貌翻天覆地。隨著時代的變遷，企業(yè)實現(xiàn)了由工礦制向公司制轉(zhuǎn)變，管理方式由傳統(tǒng)粗放式管理向現(xiàn)代精細(xì)化、信息化管理轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭向多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟發(fā)展方式由企業(yè)經(jīng)營管理向資本運營和投資轉(zhuǎn)變的“四個歷史性重大轉(zhuǎn)變”。員工工作條件和生活質(zhì)量極大改善，社會貢獻(xiàn)和公眾形象不斷提升，企業(yè)由臟、亂、差，變?yōu)殪n、綠、美，在社會上確立了新形象、新優(yōu)勢、新地位。
30年來，員工隊伍昂揚奮發(fā)。廣大員工秉承煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，義煤人乃至今天的凱嘉人，弘揚“發(fā)掘無限，創(chuàng)新每天”、“務(wù)精務(wù)實，至高至遠(yuǎn)”、“上下同心、發(fā)奮圖強、攻堅克難、樂于奉獻(xiàn)”等企業(yè)精神和理念，以不屈不撓的毅力、昂揚向上的斗志，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，塑造了一座又一座豐碑。
30年的歷史，是義棠煤業(yè)攻堅克難、精彩紛呈的一部史書；30年的歷史，是地方煤炭企業(yè)自立自強、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個樣板；30年的歷史，是社會主義改革開放、蓬勃發(fā)展的一個典范。
30年，義煤歷史彌足珍貴，精神積淀啟發(fā)未來：
30年的歷史告訴我們，心齊人和是企業(yè)發(fā)展的保證。30年來，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的每一天、每一步、每一個節(jié)點，義煤人用行動詮釋了愛企如家、誠信做人、精心做事的理念；特別是在1997年因金融危機，賣不了煤、發(fā)不了工資的極度困難時期，全礦上下凝心聚力、出錢出力，以“眾人劃漿開大船”的氣魄和膽識，共同渡過了難關(guān)；以及在2000年上級黨委和政府要求國有企業(yè)必須完成改制的改革年代，廣大員工順應(yīng)時勢、積極參與，順利完成企業(yè)改組，使企業(yè)得以生存，并進(jìn)一步煥發(fā)了生機與活力。多年的歷練，義煤人身上凝聚了一種不畏難、不服輸、齊心、協(xié)力的氣質(zhì)，成為推進(jìn)企業(yè)勇往直前的一種精神動力。
30年的歷史告訴我們，安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石。煤礦是一個高危行業(yè)，安全問題無時無刻不在我們身邊。安全工作如履薄冰，沒有捷徑可走，安全工作如臨深淵，容不得一絲馬虎，否則，事故就會隨時發(fā)生。縱觀建礦以來許多血的教訓(xùn)，我們深刻體會到：安全第一，其它第二；當(dāng)生產(chǎn)、技改與安全發(fā)生沖突時，一切向安全讓路。多年的發(fā)展正是我們始終把安全工作擺在首位，通過深嚴(yán)細(xì)實抓安全，多措并舉保安全，才有了義煤的安全快速發(fā)展，才有了今天集團安全穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的局面。
30年的歷史告訴我們，隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。長期以來，我們注重人本管理、人才興企戰(zhàn)略。先后打破工人干部身份界限，實行管理干部聘任制；通過民主推薦，公開選拔任職管理人員，激活選人用人機制；通過內(nèi)培外引，招聘對口專業(yè)大中專學(xué)生和各類人才，壯大管理和技術(shù)人才隊伍；通過全方位、多層次開展培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)；通過出臺后備人才管理制度，以師帶徒、掛職鍛煉等方式，逐步培養(yǎng)和儲備人才。正是由于持之以恒加強隊伍建設(shè)，從而推進(jìn)企業(yè)承前啟后、持續(xù)發(fā)展。

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30年的歷史告訴我們，思路創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。義棠煤業(yè)在夯基固本的同時，堅持以創(chuàng)新的思路不斷拓展新局面。如：三次跨越式技改、順利進(jìn)行企業(yè)改制、參與煤炭資源整合、進(jìn)軍非煤領(lǐng)域等重大戰(zhàn)略決策，2003年35KV變電站改造、2005年綜采工作面的安裝啟用、2006年全員安全賬戶的推行、2010年薪酬績效考核體系的運行等，可以說，每一次產(chǎn)能的提升、每一項技術(shù)的推廣、每一項制度的實施、每一個項目的上馬都是創(chuàng)新的結(jié)果。唯有創(chuàng)新才能改變落后，唯有創(chuàng)新才能贏得發(fā)展先機。
30年的歷史告訴我們，以人為本是企業(yè)發(fā)展的根本。多年來，我們堅持“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的宗旨，開展文體活動、全員體檢、獎勵旅游，實施扶貧幫困，提高福利待遇，安置職工子弟就業(yè)，加強勞動用工管理，創(chuàng)優(yōu)勞動關(guān)系等，全面營造了和諧發(fā)展的濃厚氛圍，激發(fā)了員工的積極性和能動性，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
30年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，植根于義棠煤業(yè)揚帆逐浪、一路飆升的發(fā)展大業(yè)，來源于義棠煤業(yè)發(fā)展壯大的生動實踐，凝聚了義棠煤業(yè)幾代人的智慧心血，已成為義棠煤業(yè)和凱嘉集團繼續(xù)又好又快發(fā)展的巨大精神財富。
走過30年，我們站在歷史與未來的交匯點，以昂然的姿態(tài)邁向新征程。但我們必須清醒地看到，在國內(nèi)外經(jīng)濟下滑、煤炭行業(yè)深度調(diào)整的形勢下，面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，發(fā)展內(nèi)力的考驗、市場競爭力的考驗、洞悉未來形勢及市場變化的考驗將是長期的、復(fù)雜的；煤炭行業(yè)10年高位運行帶來的精神懈怠的危險，適應(yīng)煤炭管理新標(biāo)準(zhǔn)能力不足的危險，部分管理人員養(yǎng)尊處優(yōu)、不思進(jìn)取、甚至夜郎自大的危險，更加尖銳地擺在我們面前。放眼當(dāng)前，強化內(nèi)功、從嚴(yán)治企、重振精神、共克時艱的任務(wù)比以往任何時候都更為繁重、更為緊迫。為此，我們必須統(tǒng)一思想、堅定信心、發(fā)揚傳統(tǒng)、繼往開來、振奮精神、再創(chuàng)新業(yè)。
振奮精神，再創(chuàng)新業(yè)，就要在新時期加強形勢教育。思想決定行動。加強形勢教育是我們適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、完成新任務(wù)的根本思想武器。面臨當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟低迷、煤炭市場疲軟、煤價一路下跌的形勢，我們要利用各種會議和媒介，向廣大員工講形勢、亮家底，教育廣大員工增強憂患意識、責(zé)任意識、節(jié)約意識、成本意識和大局意識，引導(dǎo)廣大員工繼承和保持自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)老一代義煤人的精神，樹立過緊日子的思想，苦練內(nèi)功，深挖潛力，開展增收節(jié)支活動；同時引導(dǎo)員工保持信心、集智聚力、攻堅克難，在危機中獲得生存，在逆勢中求得發(fā)展。
振奮精神，再創(chuàng)新業(yè)，就要在安全工作上萬無一失。在當(dāng)前形勢下，我們要認(rèn)清安全工作的重要性，把安全作為最大的政治、最大的效益，放在高于一切、先于一切、大于一切的位置，各級管理人員、廣大員工都要把安全責(zé)任作為最大的、最為重要的責(zé)任。安全是“1”，生產(chǎn)、效率、效益、發(fā)展等都是“1”后面的“0”，當(dāng)安全這個“1”存在的時候，生產(chǎn)、效率、效益、發(fā)展等這些“0”才有實際意義。抓住安全才能促進(jìn)生產(chǎn)，抓住安全才能保障發(fā)展，抓住安全才會創(chuàng)造佳績。同時，重視安全、保證安全是對員工最根本、最本質(zhì)的關(guān)心和關(guān)愛。各單位務(wù)必樹立安全發(fā)展觀，扎實抓好安全工作，確保集團公司安全穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的局面。

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振奮精神，再創(chuàng)新業(yè)，就要在管理上堅持從嚴(yán)治企。近幾年，煤炭行業(yè)持續(xù)高位運行，煤礦企業(yè)十分風(fēng)光紅火，但也滋生出許多問題。通過上半年審計發(fā)現(xiàn)，集團下屬各單位在物料采供、工程建設(shè)、財務(wù)管理、制度執(zhí)行等方面不同程度存在不少問題；同時，我們的管理人員過慣了好日子，工作沒激情、作風(fēng)腐敗、虛于應(yīng)付、不思進(jìn)取等，存在許多不良習(xí)氣。這就迫使我們必須從嚴(yán)治企、嚴(yán)肅整頓、規(guī)范管理。今后，集團公司要對人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)加強管理，通過健全管理機制，完善管理制度，強化責(zé)任追究，進(jìn)一步堵塞漏洞，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
振奮精神，再創(chuàng)新業(yè)，就要堅持實施人才興企戰(zhàn)略。集團公司和下屬各單位要加強人才隊伍建設(shè)，建立公正客觀的人才選拔機制，靠制度激勵人、約束人、淘汰人，讓能干事者有機會，干成事者有舞臺，不能讓老實人吃虧，不能讓投機鉆營者得利，讓各類人才都擁有施展才華的舞臺和發(fā)展的空間；加強后備人才的培養(yǎng)，形成人才輩出、人盡其才的局面，建設(shè)銜接有序、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高、充滿生機和活力的員工隊伍，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
振奮精神，再創(chuàng)新業(yè)，就要構(gòu)建集團化高效管理體系。集團公司組建不久，集團化管理體系有待逐步健全。集團公司將以制度建設(shè)為抓手，著力規(guī)范基礎(chǔ)管理，不斷完善經(jīng)營計劃、人力資源、財務(wù)預(yù)算、項目投資、經(jīng)營決策、薪酬績效等各方面的管理制度；并加強制度的執(zhí)行力，推行精細(xì)化管理，強化目標(biāo)管理和量化考核，推進(jìn)信息化建設(shè)，著力構(gòu)建集約、高效、協(xié)調(diào)發(fā)展的管理體系，全面提升企業(yè)經(jīng)營管控水平和經(jīng)濟贏利能力。
振奮精神，再創(chuàng)新業(yè)，就要穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。目前，集團公司煤炭主業(yè)尚未做強，非煤產(chǎn)業(yè)剛剛起步，實現(xiàn)十二五“一體兩翼、雙百億”的目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)。在未來的發(fā)展征程中，我們要準(zhǔn)確研判形勢，積極穩(wěn)妥推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。一方面，加快基建礦井的改造建設(shè)，促進(jìn)早日投產(chǎn)達(dá)效，在政府的大力支持下，積極謀劃義棠煤業(yè)主體上市，把煤炭主業(yè)做大做強。另一方面，走多元發(fā)展之路，把非煤項目做活做精。加快張壁古堡旅游區(qū)建設(shè)，早日建成國家AAAA級景區(qū)；高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)房地產(chǎn)，創(chuàng)造一流的品牌效應(yīng)和較好的經(jīng)濟效益；加強資本運作，確保同盛貸款公司良性運轉(zhuǎn)，并研究政策，積極開辟新的金融業(yè)務(wù)；同時，要設(shè)計、建設(shè)好煤層氣開發(fā)利用項目，使其成為“十二五”期間重要的經(jīng)濟增長點；搞好服裝加工廠，確保質(zhì)量過關(guān)、有效益。除此，我們還要緊盯市場，積極謀劃新項目，使集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，綜合實力進(jìn)一步增強，核心競爭力進(jìn)一步提高。
憶往昔，眾志成城創(chuàng)基業(yè)；展未來，戳力同心鑄輝煌。目前，宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀，煤炭行業(yè)出現(xiàn)困境（80%的煤企利潤和職工收入在下降），歷史再一次把發(fā)展的重任交給了我們，我們深感使命神圣而光榮，任務(wù)艱巨而偉大。讓我們振奮精神、和衷共濟、凝心聚力，以迎難而上、堅忍不拔的勇氣，以自強不息、忘我奮斗的銳氣，闊步踏上新征程，繼續(xù)跑好“接力賽”，全力建設(shè)好活力義煤、和諧凱嘉、百年集團。我們深信，有上級黨委政府的大力支持，有社會各界的鼎力相助，有全體員工的不懈努力，有建企五十多年以來積淀的豐厚物質(zhì)基礎(chǔ)和精神資源，我們一定會再創(chuàng)無愧于時代、無愧于社會、無愧于員工、無愧于自己的嶄新業(yè)績！
最后，祝愿義棠煤業(yè)下一個30年更輝煌！
祝愿凱嘉集團發(fā)展道路越走越寬廣！