企業(yè)文化
凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
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義煤公司四屆三次職工代表大會(huì)順利召開(kāi)
2012-01-17
40177
1月12日下午，義煤公司四屆三次職工代表大會(huì)在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開(kāi)。92名職工代表肩負(fù)著員工的重托，齊聚一堂，共謀義煤公司發(fā)展大計(jì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總裁、義煤公司黨委書記路斗恒，集團(tuán)公司黨委委員、副總裁楊文生，黨委副書記、副總裁魏錦亮，紀(jì)檢書記、總裁助理、工會(huì)副主席王虎出席會(huì)議。會(huì)議由義煤公司工會(huì)副主席馮杰主持。
會(huì)議聽(tīng)取、審議并一致通過(guò)了董事長(zhǎng)梁立勇作的2011年度《公司工作報(bào)告》、工會(huì)副主席馮杰作的2011年度《工會(huì)工作報(bào)告》、總經(jīng)理李林海作的《關(guān)于實(shí)施“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程的報(bào)告》。集團(tuán)公司紀(jì)檢書記、總裁助理、工會(huì)副主席王虎作了講話。
路斗恒董事長(zhǎng)作重要講話。他首先代表集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、義煤黨委會(huì)向大會(huì)的召開(kāi)表示祝賀。他說(shuō)，2011年義煤公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在以梁立勇董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體管理人員、廣大員工齊心協(xié)力，付出了辛勤努力，在過(guò)去各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，全方位加強(qiáng)管理，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)大幅攀升。尤其在安全生產(chǎn)方面，面臨井下復(fù)雜的地質(zhì)條件和種種因素，杜絕了重傷，消滅了死亡，安全狀況非常好。同時(shí)繼續(xù)保持了“中國(guó)煤炭工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，繼續(xù)保持了“國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”的稱號(hào)。原煤生產(chǎn)和精煤生產(chǎn)都實(shí)現(xiàn)歷史新高。重點(diǎn)工程35KV變電站、3#風(fēng)井、新辦公大樓等其它重點(diǎn)工程都在有序進(jìn)行。在技術(shù)保障、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化、后勤服務(wù)等方面的工作也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
圍繞義煤公司建設(shè)安全型、標(biāo)準(zhǔn)化、效益型的現(xiàn)代化煤礦主體企業(yè)的目標(biāo)，他強(qiáng)調(diào)，在未來(lái)發(fā)展的道路上，我們必須站在更高的起點(diǎn)上，著眼未來(lái)，客觀地分析評(píng)價(jià)自己，一絲不茍的繼續(xù)做好各項(xiàng)工作。2012年，各項(xiàng)指標(biāo)要按照高標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時(shí)他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全工作，他說(shuō)，安全工作是動(dòng)態(tài)管理，我們要總結(jié)過(guò)去安全生產(chǎn)管理方面好的做法，采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)模式，把優(yōu)秀企業(yè)安全管理的思想和做法帶回來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，總結(jié)自己，學(xué)習(xí)別人。他說(shuō)，安全不是運(yùn)氣，安全工作必須要確保萬(wàn)無(wú)一失。作為主體企業(yè)，責(zé)任更大，安全第一，不能動(dòng)搖。面對(duì)目前國(guó)家和地方政府不斷提升煤礦行業(yè)的辦礦標(biāo)準(zhǔn)和新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，義煤公司依然面臨著許多新的挑戰(zhàn)，地質(zhì)條件復(fù)雜，人員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理等方面存在一定的差距，在未來(lái)“十二五”期間，面對(duì)新的形勢(shì)，面對(duì)煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，我們不能盲目樂(lè)觀。要客觀分析研究存在的問(wèn)題和改進(jìn)提升的辦法，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)從嚴(yán)治礦、規(guī)范管理的精神和做法，在抓安全的同時(shí)，各方面、全方位的工作都要加強(qiáng)和提升，要加強(qiáng)管理，提高效益。他強(qiáng)調(diào)，安全型、效益型是兩個(gè)綜合目標(biāo)，安全為天，效益為本。要根據(jù)上級(jí)要求煤炭行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在義煤公司安全型、效益型的基礎(chǔ)上建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的礦井。要規(guī)范工作，才能不斷進(jìn)步。要建設(shè)安全型、標(biāo)準(zhǔn)化、效益型的現(xiàn)代煤礦主體企業(yè)，最重要因素是人的問(wèn)題，人員素質(zhì)的提升不僅關(guān)乎安全，關(guān)乎到企業(yè)的全面，企業(yè)的素質(zhì)最終決定于員工的素質(zhì)。在抓好物的管理，對(duì)事情的管理，對(duì)自然的管理，必須抓好對(duì)人的管理，對(duì)人的素質(zhì)的提升。人員培訓(xùn)是集團(tuán)在未來(lái)幾年中最重要的戰(zhàn)略工程之一，義煤公司作為主體企業(yè)，核心企業(yè)，要總結(jié)一套適應(yīng)集團(tuán)公司六個(gè)煤業(yè)公司的員工培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)來(lái)推廣應(yīng)用。
最后，他希望義煤公司在集團(tuán)董事會(huì)和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在義棠煤業(yè)董事會(huì)、黨委會(huì)的帶領(lǐng)下，全體班子成員、全體管理人員、職工代表及全體員工要珍惜來(lái)之不易的局面和形勢(shì)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)義煤五十六年的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去，認(rèn)真分析研究未來(lái)，認(rèn)真面對(duì)所存在的各種問(wèn)題，把各項(xiàng)奮斗目標(biāo)圓滿完成和實(shí)現(xiàn)。在凱嘉集團(tuán)這個(gè)主業(yè)規(guī)?；l(fā)展的道路上，義煤公司一定要一直發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，發(fā)揮主體引領(lǐng)和帶頭作用，為集團(tuán)公司的安全發(fā)展、高效發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，義煤公司總經(jīng)理李林海與工會(huì)副主席馮杰分別作為公司和工會(huì)首席代表簽訂了《集體合同》和《工資集體協(xié)商合同》。職工代表對(duì)公司任職管理人員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)?！ ?br />
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