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公司召開(kāi)2011年度班組建設(shè)總結(jié)暨2012年度計(jì)劃安排會(huì)
2012-04-17
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4月1日下午，公司在調(diào)度三樓會(huì)議室召開(kāi)2011年度班組建設(shè)總結(jié)暨2012年度計(jì)劃安排會(huì)。董事長(zhǎng)梁立勇、總經(jīng)理李林海、副總經(jīng)理溫成林、賈美山，總經(jīng)理助理黃延春及調(diào)度、安檢、機(jī)電、黨群等部門(mén)負(fù)責(zé)人，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組建設(shè)聯(lián)絡(luò)員，2011年度集團(tuán)公司及公司受表彰的金牌班組長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理賈美山主持。
會(huì)議通報(bào)了2011年班組建設(shè)工作情況及2012年班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則，各隊(duì)班組建設(shè)聯(lián)絡(luò)員結(jié)合班組建設(shè)開(kāi)展情況，分別進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。金牌班組長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)分別在會(huì)上發(fā)言。
總經(jīng)理李林海在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)了班組在安全生產(chǎn)中的重要作用。對(duì)班組長(zhǎng)提出了要求，要求班組長(zhǎng)要認(rèn)清形勢(shì)，消除麻痹思想，切實(shí)做好本職工作。他強(qiáng)調(diào)，今年技改任務(wù)重，加之集團(tuán)公司對(duì)煤質(zhì)的考核要求，班組發(fā)揮的作用是不言而喻的，這就更需要班組認(rèn)真搞好工作，抓班組建設(shè)、抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)向集團(tuán)公司交一份滿(mǎn)意的答卷。
董事長(zhǎng)梁立勇在會(huì)上講話(huà)。他首先肯定了近年來(lái)班組建設(shè)取得的成果。強(qiáng)調(diào)了班組長(zhǎng)作為公司的“兵頭將尾”，在公司各項(xiàng)工作任務(wù)、特別是安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的積極作用。他說(shuō)，在安全生產(chǎn)工作中，班組長(zhǎng)的行為、班組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)，班組長(zhǎng)工作的細(xì)致程度，班組長(zhǎng)的警覺(jué)性，不僅影響自己，更重要的是對(duì)所有在崗員工，對(duì)全公司的安全狀況能否保證長(zhǎng)周期起著決定性作用。他強(qiáng)調(diào)，安全達(dá)標(biāo)是公司整體工作的核心目標(biāo)，是最高的工作指導(dǎo)方向。安全達(dá)標(biāo)的手段就是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是“硬件”，班組建設(shè)是“軟件”，“硬件”和“軟件”都很重要，兩手抓、兩手都要硬。公司要把班組建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，抓出成效，抓出特色。
就如何搞好班組建設(shè)工作，他要求：一是扎實(shí)抓好基礎(chǔ)工作，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制；二是班組長(zhǎng)要做好表率，充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的紐帶和引領(lǐng)作用；三是樹(shù)立典型，以先進(jìn)班組引領(lǐng)公司的整體班組建設(shè)步伐；四是要善于創(chuàng)新，強(qiáng)化班組建設(shè)管理工作。扎實(shí)抓好班組建設(shè)，要把班組建設(shè)落到實(shí)處，發(fā)揮好班組長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)員在基層班組建設(shè)中的作用，發(fā)揮好班組長(zhǎng)的紐帶作用。加強(qiáng)考核工作，相關(guān)部門(mén)要建立評(píng)價(jià)考核，完善考核體系，建立能者上、庸者下的機(jī)制，選拔技高一籌、履職盡責(zé)、吃苦在前、包容合作的班組長(zhǎng)走上崗位。在班組中，要樹(shù)立典型，通過(guò)推廣，充分發(fā)揮班組先進(jìn)帶后進(jìn)，后進(jìn)看先進(jìn)，起到典型帶動(dòng)，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新工作，研究班組建設(shè)的新思路、新做法。
梁董事長(zhǎng)向班組長(zhǎng)提出了四點(diǎn)希望：一是要做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊；二是作制度的引執(zhí)者；三是爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)的排頭兵；四是做員工的貼心人。梁董事長(zhǎng)最后說(shuō)，“基礎(chǔ)、基層”雙基工作決定著公司的安全生產(chǎn)水平和周期，班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)安全發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。讓我們大家共同努力、再鼓干勁、扎實(shí)工作，圍繞目標(biāo)任務(wù)和全年計(jì)劃，認(rèn)真抓好每項(xiàng)工作落實(shí)，不斷推動(dòng)班組建設(shè)上層次、上水平，保證公司長(zhǎng)周期的安全發(fā)展。
溫成林、黃延春在會(huì)上分別講話(huà)，就班組建設(shè)提出要求。
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