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倡源煤業(yè)挖潛增效出“三招”
2014-09-03
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煤礦機(jī)電系統(tǒng)常被礦工稱之為“動(dòng)力血脈”，在保證礦井良性運(yùn)行中起著舉足輕重的作用。它的觸角延伸至礦井的方方面面。為此，倡源煤業(yè)公司結(jié)合實(shí)際，積極組織員工動(dòng)腦筋、想辦法，貫徹落實(shí)了多項(xiàng)降本增效措施，并取得了顯著成績(jī)。
一是管理創(chuàng)新增效益。自實(shí)施《機(jī)電“微”管理》和《機(jī)電運(yùn)輸自獎(jiǎng)自罰》管理辦法以來(lái)，一改往日粗放、粗糙、粗獷的檢修保養(yǎng)做法，將所有設(shè)備及配件進(jìn)行編碼檢修，采取定人、定時(shí)、定質(zhì)的方法，檢修結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核掛鉤，從每個(gè)托輥、附件開(kāi)始保養(yǎng)，有效降低了機(jī)電設(shè)備事故率，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，節(jié)約了成本。截至上半年，較同期相比，維修成本下降23.7%。另外，《機(jī)電運(yùn)輸自獎(jiǎng)自罰》管理辦法的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了檢修保養(yǎng)人員的積極性，檢修質(zhì)量明顯提高，并全面調(diào)動(dòng)了員工進(jìn)行改革創(chuàng)新的積極性，形成了員工自主創(chuàng)新的良好氛圍。
二是嚴(yán)格落實(shí)出成績(jī)。截至8月份，《機(jī)電“微”管理》效果逐步顯現(xiàn)，機(jī)電事故時(shí)長(zhǎng)明顯縮短，由過(guò)去的平均50分鐘下降為23分鐘，機(jī)電運(yùn)輸事故為零，杜絕了員工加班現(xiàn)象，整體安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，綜采、普采兩個(gè)出煤大戶設(shè)備檢修日?qǐng)?bào)制度取得了較好效果，形成了系統(tǒng)性的基礎(chǔ)資料，為準(zhǔn)確預(yù)判機(jī)電事故提供了保障。
三是創(chuàng)新模式提素質(zhì)。自2014年起，倡源煤業(yè)公司機(jī)電部改變機(jī)電例會(huì)方式，增加了“每會(huì)一問(wèn)”的環(huán)節(jié)。“每會(huì)一問(wèn)”即通過(guò)電腦抽簽方式，由抽簽單位的負(fù)責(zé)人及機(jī)電人員回答問(wèn)題。此項(xiàng)創(chuàng)新提高了管理人員對(duì)機(jī)電工作的認(rèn)識(shí)和技術(shù)人員學(xué)習(xí)機(jī)電知識(shí)的熱情，成績(jī)顯著，技術(shù)人員在第四屆員工技術(shù)比武、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)中取得了較好成績(jī)。
無(wú)論是管理創(chuàng)新還是技術(shù)革新，必定成為推動(dòng)公司發(fā)展，助力企業(yè)走出困境，走向輝煌的源動(dòng)力。
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