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倡源煤業(yè)公司開展勞動競賽活動
2017-04-26
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2017年是倡源煤業(yè)公司管理提升年。為動員廣大員工積極投身于企業(yè)生產、經營、管理全過程，確保公司各項經濟技術指標順利完成，3月，公司勞動競賽活動拉開帷幕。
營造氛圍，多視角宣傳競賽活動。本次勞動競賽，以倡煤發(fā)〔2017〕1號文件精神為指導，以“管理提升年”活動為契機，以競賽活動為載體，通過開展勞動競賽，充分調動一線隊組和員工的生產積極性，努力營造“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍，確保公司生產銜接工作順利進行。
2月下旬，勞動競賽提上議事日程，工會、黨群文化部多次組織召開專題會議研究討論競賽活動具體細則。3月7日，總經理辦公會研究通過了《倡源煤業(yè)公司2017年勞動競賽活動方案》，并正式下發(fā)。基層隊長充分認識到勞動競賽的目的意義，積極準備，認真組織，通過召開動員會、專題討論等多種形式加大對勞動競賽的宣傳落實力度，為勞動競賽有序開展做足工作。
領導重視，全方位開展競賽工作。為加強競賽活動的組織領導，公司成立勞動競賽活動領導組，由工會主席韓安龍任組長，副總經理王雙生、總工程師劉建成任副組長。董事長、總經理全程指導。
文件下發(fā)后，基層隊長第一時間召開隊委會，認真學習競賽方案?；夭啥犜陉犻L王永忠的帶領下，把090502高檔普采工作面作為試點，以“四比四賽”為中心（比工程質量、比施工速度、比精細管理、比安全管理），結合質量標準化的具體要求，制定了“把大工程做靚，把小工程做精”的目標，要求隊委會成員在管理上下工夫，在細節(jié)上尋突破，努力打造倡源第一個標桿工作面。
回采二隊邢龍說：“為使競賽工作高標準開展，隊長積極與調度室、安檢部、機電部等職能部門取得聯系，廣泛征求意見建議，決定先從照明燈懸掛高度、五小電器線路改造、風水管路改造、電纜吊掛間距，統(tǒng)一工作面支柱把手、三用閥朝向等工程入手，同時不定期邀請相關領導到工作面現場檢查，對查出的問題研究改進方案，逐步提高工作面的安全質量標準化水平。”
經過近一個月的現場管理，再次來到090502高檔普采工作面，從采煤機衛(wèi)生到整個工作面的美化亮化，從絞車鋼絲繩防銹工作到工作面電器設備的保養(yǎng)，再到磕手絆腳等小傷小事故的零發(fā)生和“三違”的大幅下降，090502工作面發(fā)生了翻天覆地的變化?，F在，該工作面做到了千米管路一條線，千米電纜一條線，皮帶、溜子一條線，成為了井下首個精品工作面，得到了公司領導的一致好評。
廣泛參與，多舉措激發(fā)競賽熱情。開掘二隊作為公司井下掘進隊之一，為充分調動本隊員工的生產積極性，營造“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍，在本隊班組之間開展了勞動競賽活動。成立了以隊長任永旺為組長，副隊長和班組長為成員的競賽小組，在參照公司勞動競賽活動的前提下，有針對性地制定了符合本隊“四比四賽”競賽活動方案。
開掘二隊將總長為146米的掘進工作面平分為三部分，3個班組之間開展勞動競賽，平均每個班組48.6米。競賽從崗位操作程序、成本控制情況、實際完成量方面進行考核。截至3月底，掘進工作面總進尺為146米，實際完成160米，完成原計劃的109%。其中馬冬忠班組以55米進尺爭奪了班組第一，材料成本比計劃成本結余2000余元。
勞動競賽的開展，極大地調動了廣大員工的積極性，激發(fā)了一線員工的工作熱情。目前，公司基層隊之間、班組之間、員工之間暗自較量，勞動競賽如火如荼地進行中。
一票否決，安全是參賽先決條件。煤礦作為高危行業(yè)，安全工作是重中之重。公司始終把安全工作作為工作重點，通過安全培訓、安全學習等途徑，將“安全第一”根植于每位員工心中，明確提出了堅持安全第一，夯實班組管理，推進安全生產進一步好轉，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
在本次勞動競賽中，基層隊均實行“一票否決制”，即對出現輕傷及以上事故的班組，取消當月競賽資格。這一舉措，不僅強化了員工的安全意識，更為勞動競賽活動提供了安全保障，為公司全年安全目標任務的完成奠定了堅實基礎。
汗水不會白流，耕耘贏得收獲。在4月1日召開的公司3月份安全例會中，董事長李保同、總經理喬磊明分別對回采二隊、開掘二隊、機電部進行了嘉獎。
090502高檔普采工作面在創(chuàng)建質量標準化和機電、運輸示范區(qū)域過程中，創(chuàng)建了公司首個精品工作面，起到了示范帶頭作用；開掘二隊在3月份開展的勞動競賽中，馬冬忠班組在巷道掘進工作面中，超額完成公司勞動競賽委員會下達的競賽基本任務11.8%且超目標任務6.2米；機電部為確保2017年公司機電、運輸質量標準化在管理提升年中再上一個新臺階，現場指導，制定具體、可操作性強的標準要求，保證了回采二隊精品工作面的高標準完成，同時召開現場會積極推廣先進經驗，以點帶面提高了現場管理水平，為創(chuàng)造更多的標準化精品工作面起到了推動作用。
競爭出成績，競賽結碩果。勞動競賽的開展，不僅充分調動了一線隊組和員工的生產積極性，更使員工牢固樹立不畏艱難、勇于開拓的拼搏精神，精益求精、勇于擔當的工匠精神，在公司范圍內形成了“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍，為公司生產銜接工作奠定了堅實基礎。
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