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多措并舉降成本
2014-07-27
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今年以來，為積極應(yīng)對嚴峻的煤炭形勢，義棠煤業(yè)公司服裝廠多措并舉，把降低消耗、節(jié)約開支作為一項重要工作來抓。
在提高面料、輔料利用率方面，服裝廠建立了原輔料消耗考核制度，堅持“整料算了用、大小套了用、余角邊料綜合用”的原則。每生產(chǎn)一個新品種，根據(jù)生產(chǎn)實際科學(xué)合理制定原輔料消耗定額指標，并納入員工百分競賽考核中。今年3月份，生產(chǎn)員工春裝，原先包邊帶每條西褲平均消耗布料4.25米。經(jīng)過工作人員實地查看、認真分析，對包邊帶接頭采取加工處理后繼續(xù)使用的辦法，經(jīng)過2個月的生產(chǎn)實踐，包邊帶每條西褲消耗布料2.8米，節(jié)約布料1.45米。
在倉庫管理方面，服裝廠每月自行盤點，做到賬物相符、賬賬相符。掌握庫存狀況，為原輔料采購提供依據(jù)，努力使庫存最小化、最優(yōu)化。堅持修舊利廢，延長工具使用周期。在不影響生產(chǎn)的前提下，員工們使用了物美價廉且使用周期長的生產(chǎn)工具。為節(jié)約開支，安檢服、員工春、夏裝的邊角廢料代替白色口袋布作為標號布使用；通過回收利用井上工裝面料的外包裝布，洗滌干凈代替白色口袋布作為標號布使用。僅上半年節(jié)約標號布料 400 米，價值1400 元。留存裁剪工裝時剩余的大塊邊角料，待制作手套、襪子時用作墊料，根據(jù)估算每雙手套可降成本0.23元，每雙襪子可降成本0.37元。
建廠以來，服裝廠一直使用定制的包裝袋，每只0.65元。為積極響應(yīng)增收節(jié)支號召，改用了價格較低的包裝袋，每只0.14元。今年1到5月份共生產(chǎn)1772 套井上工裝和2490套員工春、夏裝，累計節(jié)約材料費2173.62元。在用電管理方面，服裝廠引導(dǎo)員工樹立節(jié)約用電意識，人離機臺或操作結(jié)束后及時關(guān)閉電源；減少空調(diào)使用時間；盡量使用機臺燈照明，少用室內(nèi)照明燈；飲水機安裝時控器，降低用電量。
在今后的工作中，服裝廠將把增收節(jié)支作為重要工作常抓不懈，結(jié)合實際制定節(jié)支降耗措施，從點滴做起，從崗位做起，降本提效，為推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻。
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