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　　2014年，煤炭形勢(shì)持續(xù)低迷，煤市寒意更甚，煤企困難進(jìn)一步加劇。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，城峰煤業(yè)公司積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，在低迷的煤市中奮力突圍，特別是在集團(tuán)公司上半年經(jīng)營活動(dòng)分析研討會(huì)后，公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，緊密結(jié)合工作實(shí)際，主動(dòng)查找和解決經(jīng)營管理方面存在的突出問題，明確下一步工作的思路和目標(biāo)，積極采取有效措施，打好應(yīng)對(duì)煤市寒流的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　一、強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，在現(xiàn)場管理上下功夫

　　公司牢固樹立安全發(fā)展理念，提出“越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要嚴(yán)抓安全”的思想，號(hào)召廣大員工嚴(yán)防死守抓好安全工作，向安全要穩(wěn)定，向安全要效益。首先是抓好安全薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)南翼一采區(qū)老空積水量大，掘進(jìn)過程中存在隱患水害的實(shí)際情況，嚴(yán)密部署，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好探放水工作，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，全方位、全過程進(jìn)行安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，有效排除了掘進(jìn)過程中的水患風(fēng)險(xiǎn)。其次是加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，出臺(tái)了《生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員下井管理辦法》，加大對(duì)二班、三班井下現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，不斷延伸安全管理觸角，要求管理人員提高責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真排查安全隱患，制止“三違”行為，消除安全監(jiān)管盲區(qū)，織密安全網(wǎng)絡(luò)。三是高起點(diǎn)開局、高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，科學(xué)制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)表，將工作內(nèi)容落實(shí)到相關(guān)專業(yè)、部門，嚴(yán)格按照推進(jìn)表進(jìn)行檢查、考核、獎(jiǎng)懲，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)。

　　二、強(qiáng)化經(jīng)營考核，在績效考核上下功夫

　　公司把經(jīng)營考核作為挖掘內(nèi)部潛力的有效舉措，對(duì)年初制定的績效考核辦法進(jìn)行了補(bǔ)充、修訂、完善，確定效益、業(yè)績、控耗等三大類指標(biāo)體系，進(jìn)行內(nèi)部管控，重點(diǎn)將產(chǎn)量、煤質(zhì)、安全等指標(biāo)與工資總額、管理人員薪酬收入緊密掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將員工工資收益與個(gè)人工作業(yè)績掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，通過硬性指標(biāo)倒逼產(chǎn)量任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了考核方式由單一化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，使經(jīng)營管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。積極配合集團(tuán)公司定員、定額優(yōu)化調(diào)整工作，重新對(duì)全公司定員、定額工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)梳理，提高全員工效，減少無用功效。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，從源頭把關(guān)，采取有效措施提高煤質(zhì)，生產(chǎn)適合客戶需求的煤炭產(chǎn)品，同時(shí)改變銷售策略，積極開拓煤炭銷售市場，千方百計(jì)加大煤炭銷售力度。深入開展合理化建議征集等員工創(chuàng)效活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營管理模式，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。

　　三、強(qiáng)化成本控制，在降本增效上下功夫

　　加強(qiáng)目標(biāo)成本控制，采用“成本倒算法”，將產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)成本向生產(chǎn)各隊(duì)層層分解，出臺(tái)《材料成本管理考核辦法》，將材料消耗與各生產(chǎn)隊(duì)考核得分、材料員工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，有效降低材料消耗，同時(shí)積極學(xué)習(xí)引進(jìn)巷道掘進(jìn)支護(hù)工藝，優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，大大減少了支護(hù)材料，將生產(chǎn)成本控制在可控范圍內(nèi)。加大回收復(fù)用和修舊利廢力度，擴(kuò)大自修范圍，明確回收責(zé)任，做到有舊不領(lǐng)新、能修復(fù)的不報(bào)廢、能自制的不外購，從嚴(yán)從細(xì)控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)等定額管理，按月考核，減少了非生產(chǎn)性開支，有效抑制了成本的增長。

　　四、強(qiáng)化工作作風(fēng)，在勞動(dòng)紀(jì)律上下功夫

　　鐵的紀(jì)律是提高員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)保證，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，要求員工在嚴(yán)峻形勢(shì)下堅(jiān)定信心，迎難而上，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，與企業(yè)一道攻堅(jiān)克難，共渡難關(guān)；要求員工堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律的各項(xiàng)要求，不違紀(jì)、不違章，做好每一件事，站好每一班崗。

　　與此同時(shí)，公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督和檢查，成立勞動(dòng)紀(jì)律工作督查組，采取動(dòng)、靜態(tài)結(jié)合的方式對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員進(jìn)行處罰通報(bào)，加大對(duì)曠工、違規(guī)勞動(dòng)、工作不負(fù)責(zé)等現(xiàn)象的查處力度，不斷改進(jìn)員工工作作風(fēng)，充分挖掘潛力，提高工作效率，為公司的安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的組織和紀(jì)律保證。

城峰煤業(yè)公司副立井更換鋼絲繩紀(jì)實(shí)

“三化”管理打造精益班組

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