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　　一是管理創(chuàng)新增效益。自實施《機電“微”管理》和《機電運輸自獎自罰》管理辦法以來，一改往日粗放、粗糙、粗獷的檢修保養(yǎng)做法，將所有設(shè)備及配件進行編碼檢修，采取定人、定時、定質(zhì)的方法，檢修結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核掛鉤，從每個托輥、附件開始保養(yǎng)，有效降低了機電設(shè)備事故率，延長了設(shè)備使用壽命，節(jié)約了成本。截至上半年，較同期相比，維修成本下降23.7%。另外，《機電運輸自獎自罰》管理辦法的出臺，極大地調(diào)動了檢修保養(yǎng)人員的積極性，檢修質(zhì)量明顯提高，并全面調(diào)動了員工進行改革創(chuàng)新的積極性，形成了員工自主創(chuàng)新的良好氛圍。

　　二是嚴格落實出成績。截至8月份，《機電“微”管理》效果逐步顯現(xiàn)，機電事故時長明顯縮短，由過去的平均50分鐘下降為23分鐘，機電運輸事故為零，杜絕了員工加班現(xiàn)象，整體安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，綜采、普采兩個出煤大戶設(shè)備檢修日報制度取得了較好效果，形成了系統(tǒng)性的基礎(chǔ)資料，為準(zhǔn)確預(yù)判機電事故提供了保障。

　　三是創(chuàng)新模式提素質(zhì)。自2014年起，倡源煤業(yè)公司機電部改變機電例會方式，增加了“每會一問”的環(huán)節(jié)。“每會一問”即通過電腦抽簽方式，由抽簽單位的負責(zé)人及機電人員回答問題。此項創(chuàng)新提高了管理人員對機電工作的認識和技術(shù)人員學(xué)習(xí)機電知識的熱情，成績顯著，技術(shù)人員在第四屆員工技術(shù)比武、安全知識競賽等活動中取得了較好成績。

　　無論是管理創(chuàng)新還是技術(shù)革新，必定成為推動公司發(fā)展，助力企業(yè)走出困境，走向輝煌的源動力。

技術(shù)創(chuàng)新助推倡源降本增效

倡源煤業(yè)公司舉行2014年安全知識競賽

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