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　　為進一步激發(fā)廣大員工參與修舊利廢、降本增效、創(chuàng)新進取的熱情，教育和引導員工立足崗位降成本，創(chuàng)新發(fā)展爭一流，以實際行動為公司經濟發(fā)展再立新功，遵照倡煤發(fā)〔2013〕45號《關于下發(fā)經濟技術創(chuàng)新項目管理辦法的通知》精神，倡源煤業(yè)公司創(chuàng)新評審方式、創(chuàng)新工作方法，于2014年8月26日召開了“經濟技術創(chuàng)新項目公開評審會議”，董事長云樹謙擔任評委。

　　本次活動由工會、黨群文化部牽頭，通過前期的精心籌備，會議如期舉行。在項目申報過程中，各部門積極響應，認真組織，從“井下電話和開關保護的維修”到“綜采工作面機頭對接技術”，在公司首次成功推廣應用，員工們踴躍參與，建言獻策。截至8月15日，黨群文化部共征集經濟技術創(chuàng)新項目27 項，其中：機電項目5 項，技術項目3 項，“五小”創(chuàng)新項目10項，修舊利廢項目9項，直接和間接創(chuàng)效預計200余萬元。

　　創(chuàng)新是企業(yè)生生不息的力量源泉。此次創(chuàng)新活動首先是評審方式的創(chuàng)新。申報項目均采用PPT課件形式，圖文并茂地介紹了項目背景、設計原理、實施過程及綜合效益。黨群文化部于8月20日組織部分專業(yè)技術人員進行了初評，并對初評結果進行匯總分類，8月26日評審領導組成員進行了公開評審，評審采用申報人現(xiàn)場課件演示、評委打分的方式進行，最終對分類后的創(chuàng)新項目、小改小革項目、修舊利廢項目共三大類27項內容進行了評審。

　　創(chuàng)新項目包含“綜采工作面機頭對接技術的應用”“大容量纏繩車研制”“排矸車間二缸提中煤”“自制簡易織網機”等12項；小改小革包含“更改風機閉鎖裝置”“鍋爐引風機軟連接改造”“關于u盤解決電腦操作系統(tǒng)的問題”“新型u型鋼支架”等9項；修舊利廢涵蓋“關于礦用井下監(jiān)測監(jiān)控通訊設備的維修”“維修6kv/380v變壓器內部中性點”“維修SEW減速器”等6項。其中：“簡易織網機的制作”每年創(chuàng)效約30萬元；“鍋爐引風機軟連接改造”每年可節(jié)約4萬元；“制作317根π型梁”每年可節(jié)約12.68萬元，“廢舊利用制作托片”每年可節(jié)約1萬元……一組組數(shù)據(jù)，記錄著倡源煤業(yè)公司經濟技術創(chuàng)新工作的美好前景，映射著員工們辛勤的汗水。

　　創(chuàng)新就像一把犁，既耕出個人的才智，也耕出企業(yè)的效益。此次創(chuàng)新項目評審活動的成功舉辦，得益于領導的高度重視。2014年以來，公司一直竭誠為員工搭建“學技術、練本領、提技能、強素質、展形象”的平臺，營造崇“技”尚“武”的濃厚氛圍。始終秉承“節(jié)約就是盈利，創(chuàng)新就是增效，修舊就是降耗”的經營理念。在經濟技術創(chuàng)新項目評審會上，云樹謙就本次征集的經濟技術創(chuàng)新項目給予了充分肯定。并強調指出，上半年，僅機修隊修舊利廢就為公司節(jié)約費用投入近百萬元，但有待挖掘的潛力項目還很多，各部門要深入挖掘員工的潛力，激發(fā)一線員工創(chuàng)新進取的熱情，從安全生產、技術設備、經營管理、企業(yè)文化和后勤保障等方面鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造、改造革新，將節(jié)能減排、降耗增收、簡化工序、優(yōu)化設計、提高工效、提升安全保障水平等具有明顯經濟效益的發(fā)明創(chuàng)造挖掘出來；要發(fā)揚職工的首創(chuàng)精神，技術部、機電部、機修隊、調度室等要帶頭行動，從體制機制上創(chuàng)新，將具有較強示范作用和推廣價值的項目及早立項，盡快產生經濟效益。要把本次經濟技術創(chuàng)新項目評審作為一個起點，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，深入挖掘生產一線具有較高經濟效益的創(chuàng)新項目。各部門要向機修隊學習，鼓勵員工立足崗位搞技改、挖潛力，形成具有倡源特色的創(chuàng)新能力。

　　創(chuàng)新是一眼永不干涸的春之甘泉，只要心懷對企業(yè)的愛和責任，就會有汩汩甘泉噴涌而出。在面對市場嚴峻考驗的關鍵時刻，公司不僅要再次掀起創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢的熱潮，而且還要牢固樹立全員的創(chuàng)新意識、節(jié)約意識、成本意識，把管理技術創(chuàng)新作為降本增效的重要手段，不斷推動公司向前發(fā)展，增強公司上下在困難中求生存、在逆境中求突破的信心和決心。

廢舊利用降成本后勤保障暖人心

倡源煤業(yè)挖潛增效出“三招”

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