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　　10月27日下午，城峰煤業(yè)公司召開了 2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議，會(huì)議主要圍繞公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)、措施進(jìn)行了討論。公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，工會(huì)主席靳云林主持會(huì)議。

　　會(huì)議通報(bào)了公司《2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)及措施》，初步預(yù)測(cè)了公司在2016年的產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本、收入等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提出了相關(guān)工作措施。與會(huì)人員分別就預(yù)測(cè)指標(biāo)提出了意見和建議，并結(jié)合實(shí)際討論分析了面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的解決對(duì)策和突圍解困措施，為公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的合理編制提供了思路。

　　公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王智指出，當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更面臨困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)正常，維持企業(yè)生存，我們?cè)诳紤]明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，應(yīng)按照路董事長(zhǎng)提出的“放、嚴(yán)、變、新”的工作思路，及時(shí)調(diào)整不合理的機(jī)制體制，創(chuàng)新發(fā)展方式，狠下決心解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)，采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)格管控，改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，達(dá)到提高工效和勞動(dòng)積極性、有效降低成本的目的，確保公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

城峰煤業(yè)公司召開十月份安全工作例會(huì)

狠抓機(jī)電管理　提高設(shè)備運(yùn)行效率

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