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青云煤業(yè)公司召開(kāi)技術(shù)管理體系工作會(huì)
2019-08-13
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8月12日，青云煤業(yè)公司組織召開(kāi)技術(shù)管理體系工作會(huì)。董事長(zhǎng)黃延春及相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人，技術(shù)部、通風(fēng)部全體員工參加會(huì)議。
會(huì)上，黃延春就加強(qiáng)技術(shù)管理體系工作提出要求，一是管理落地，建立、健全以總工程師為第一責(zé)任人的技術(shù)管理體系，提升安全生產(chǎn)技術(shù)水平；二是強(qiáng)化隱患防范意識(shí)，超前預(yù)判，超前謀劃，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力；三是相關(guān)部門(mén)要定期定時(shí)組織召開(kāi)技術(shù)管理會(huì)，會(huì)議要有議題、有分析、有記錄，并定期進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、總結(jié)、反饋；四是各級(jí)管理人員要理好事務(wù)、帶好部下，認(rèn)真反思管理工作中存在的不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)；五是要嚴(yán)把技術(shù)人員崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從源頭入手，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的崗位資格準(zhǔn)入制度；六是嚴(yán)肅技術(shù)管理人員選拔工作紀(jì)律，對(duì)因主觀原因造成重大工作延誤和失誤的要嚴(yán)肅追責(zé)。
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